基于大数据下企业成本控制研究.docVIP

基于大数据下企业成本控制研究 　　摘要：由于网络信息技术的飞速发展，“大数据”在越来越多的企业中普及，企业的信息化水平也随之逐步提高，导致企业日常经济活动发生了质的变化，传统的成本控制不再适合当今企业的发展。本文简要介绍了传统成本控制存在的不足，分析大数据时代企业管理活动的特征并探讨出企业降低成本的措施及相关挑战。 　　关键词：网络信息技术；成本控制； 大数据； 措施 　　李克强总理曾在2015年两会作的政府报告提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展来实现传统制造业的革命性改革，可见我国极力提倡大数据技术向企业的过渡。在大数据时代，成本依然是影响企业竞争的主要因素，所以企业应该基于大数据的相关技术与工具并结合自身的具体情况，适时地探索出适合企业运行发展的成本控制模式。 　　一、传统成本控制的局限性 　　由于社会技术与网络信息技术的飞速发展，人们生活质量的提高，人们对产品的需求也就越高，由此导致的现代产品多样化特征造成了成本控制的复杂性，传统的成本控制已不再适应当今企业经济活动，所以企业应正视传统成本控制的不足。 　　（一）控制缺乏全局意识 　　传统成本控制着重于产品的生产成本，相对忽视其他方面的成本，而对于生产成本的控制也偏侧重于产品的生产过程，产品开发、采购、销售等过程的成本控制被忽视。企业的成本控制理应从企业生产经营的视角系统地审视，完整覆盖产品生产的整个过程，由此可见传统成本控制的方法难以切实发挥降低企业成本，提升企业经济效益方面的作用。 　　（二）成本核算方法不适应市场的发展潮流 　　我国现行的企业成本核算采用制造成本法，根据这种方法，企业认为减少单位产品所分摊的制造费用，就会降低产品的单位成本，此时在销售量不变的情况下，企业的利润就会增加，这就导致了企业会不顾市场需求变化想方设法的提高产品的生产量，这样企业就忽视了企业市场经济的发展规律，实质它并没有降低成本，而是将这部分成本转化为存货存在于企业当中。 　　（三）控制手段落后且效率低 　　传统的成本控制是建立在原有信息处理模式落后的基础上，而没有考虑企业如今的信息化背景，并且在收集、整理和传递信息数据时仍采用手工处理方式，没有或很少使用计算机，更没有充分利用Internet、EDI等信息技术手段，致使信息不完整，且传递不及时，导致企业内部信息系统不健全。再者手工处理方式的特殊性致使大多数的企业只能运用历史资料进行决策，而基于历史资料的所决策出来的成本控制也只能是事后分析，难以实现生产过程的实时分析。同时传统的手工操作比较繁杂，耗费较多的的人力、财力不说，而且人工出来的数据比不上智能数据来的准确及时，这就出现生产管理成本增加，管理层还难以做出科学及时决策的结果。 　　二、大数据时代对企业的成本控制的影响 　　企业成本控制的对象是针对成本发生的整个过程，主要包括：研究开发、采购、生产、销售、配送、售后服务过程所发生的成本控制。企业每一个经济活动都会产生数据信息，只要合理收集企业每一具体环节所产生的数据信息并用专业的软件进行分析，就能?⑵笠党杀究刂频男Ч?量化出来，所以在信息技术日益的今天，将大数据与企业的成本控制相结合是大势所趋。 　　（一）研究开发阶段 　　1.市场分析 　　在大数据来临之前，企业在研究开发阶段，设计者往往会跟随潮流，追求产品的个性与性能而忽视产品的经济性，但是在市场中不一定能获得预计的销量，如果不被消费者看好，很可能就会以较低的价格处理这会让企业获得较大的损失。所以市场分析的任务有两个部分。首先，弄清楚客户是谁及他们的需求是什么，另一个就是在此基础上挖掘潜在的客户。客户的各种需求取决于客户自身的特点。因此，第一个问题是确定哪种客户有更高的概率购买产品，搞清楚谁是最有前途的客户。例如，作为一家笔记本制造的公司，虽然目标消费者相当广泛，但仍然需要根据他们的年龄、性别和薪水对消费者进行排序，因为即使大多数的人有能力支付笔记本的费用，但是每一个消费者都具有明确的需求，所以不同的消费者匹配不同型号的电脑。这期间要处理大量的客户信息，只用传统的分析方法是不可能实现的，大数据的出现使得从浩瀚的信息海洋中挑选最匹配的客户成为可能。 　　其次是挖掘潜在的客户。大数据环境下，企业可以从个人的浏览记录和首选的网站获得他们最近的购买行为与搜索记录，收集分析他们对社会网络的评论来预测他们的需求。设计师可以充分参考这些数据，将客户的各种偏好与需求量化出来，致使设计出来的产品真正符合顾客的需求，在较短的时间占领较大的市场。 　　2.产品设计 　　由于市场的分析，企业已收集到客户大量关于产品需求的数据，并且还预见到潜在客户的需求，下一步就是企业应实现需