项目-人员岗位职责.docVIP

项目经理的职责 贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。 负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。 负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。 就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。 负责对项目部的全面日常领导。 建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。 负责整个工程成本的控制与管理。 负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。 负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。 组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。 参加公司有关组织的工程验收工作。  商务经理职责 负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。 熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。 按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。 按全优工程标准，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。 根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。 在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。 负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。 负责按照公司CI要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。 负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。 作好现场财务经费管理工作。 负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制，并根据现场实际变化，及时补充调整施工预算和结算。 根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算。 项目竣工时，及时办理竣工结算。  项目总工程师职责 一、协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。 二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。 三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。 四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。 五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。 六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。 七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。 八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。 九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况。  项目生产负责人岗位职责 一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。 二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作 , 参与所负责工程图纸的会审工作。 三、组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。 四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。 五、负责组织实施项目文明施工及“CI”形象管理及环境管理。 六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度 , 负责与施工队伍签定现场文明施工协议。 七、深入施工现场 , 掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时调整。 八、负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。 九、负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。 十、负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。 十一、负责向各施工队下达施工任务 , 并协调好各施工队之间的关系。 十二、负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。 十三、按要求做好施工日志，统计台帐和各项施工组织资料，做到完整齐全、及时有效，并按期归档。 十四、工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料、周转材料的转移工作。 十五、负责对施工队所完成工程量的审核签认工作。 十六、负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。 十七、负责对项目生产员、生活员进行目标考核。 十八、负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。 十九、负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。 二十、