项目-部岗位责任制11张.docVIP

项目经理岗位责任制度 项目经理对工程施工组织全过程全面负责。 认真执行国家政策法规，部频标准、规范和公司的各项管理制度 落实项目承包责任制度，加强现场管理，保质量、保工期、保安全、保文明施工，全面落实各项经济技术指标。 主持工地例会和成本分析会议即使解决施工过程中存在的问题，如实反映经营成果，千方百计提高经济效益。 组织制定项目质量计划、确定质量目标，认真组织实施，确保施工全过程在受控状态下进行，对本项目工程质量负责。 落实项目部人员的岗位职责，及时组织不合格的调查分析，落实纠正措施的制定和实施，并及时向分公司、公司反馈各种质量信息。 督促各分工负责人、操作人做好施工过程中的各项质量记录，保证资料的完整、准确。 服从维护所属上级，业务部门的检查指导，执行上级领导的行政指令。 加强对管理和思想教育，关心职工生活。 河北科工建筑工程有限公司 现场材料员岗位责任制度 认真执行各项材料管理制度合理堆放现场材料，做到成方成垛。 进场材料要认真执行“四方”制度（验品种、规格、质量、数量），没有合格证的材料不得发料使用。 负责接受建设单位提供的材料，办理交接验收手续、并及时通知材料会计办理转帐调价手续。 及时做好现场材料的供应、使用、准备工作，协助采购员做好材料运输、现场堆放工作。 负责建立单位工程材料堆放消耗台帐，按时编报材料报表。 严格执行限额领料制度，及