新日合同附件一《服务大纲》一正略钧策终稿.docVIP

北京新日电动车公司整合性综合管理咨询项目协议书附件之《服务大纲》 PAGE 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 31 页 北京新日电动车公司 整合性综合管理咨询服务大纲 原新华信管理咨询 2006年11月27日 第一部分：三年合作的总体目的和九大模块的分模块目的 说明： 分模块的目的，除品牌、组织建设和人力资源外，是经过同董事长访谈沟通并明确外，其他六个模块的是基于我们的经验，未对相关人员进行过访谈，项目合作开始后，进行了全面的了解后，不排除做适当调整。 总体目的： 通过咨询服务，使得新日电动车持续提升管理水平，并成长为具备综合竞争优势的行业领袖企业之一，建立规范的现代企业管理制度，建立上市公司标准的公司治理结构，为打造百年企业打下坚实基础。 对品牌体系的系统建设，希望实现以下六大目的： 实现定位清晰，成为企业发展的灵魂； 系统规划品牌管理与品牌推广全面解决方案； 在外在形象与宣传活动、内在品质提高和服务水平方面全方位落实； 持续专业的品牌日常管理； 对品牌建设需要的相关社会资源的充分了解和深入合作； 与其他管理体系协调平衡。 通过对集团化运营和组织管理体系的系统建设，支持企业近几年的稳健快速发展，具体实现以下六大目的： 建立