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中小房地产企业投资成本控制的几个问题 任何一个开发项目都必然有成本与收益的问题，笔者所要论述的主要是用于商业目的的房地产开发项目中的投资成本控制问题。房地产投资成本是指在开发建设全过程中所花费的全部费用，包括项目获得土地的费用、前期各项费用、建安费用、基础设施与配套设施费用、管理费用、销售费用等等。本文中所指中小房产企业是年开发量5万平米以下，最多不超10万平米的开发企业，由于他们在市场开发中所占的份额很小，在经营管理各方面相对于大企业来说虽弱小得多，但企业数量巨大，涉及人员众多，伸入到几乎所有的城镇，牵连广泛，企业的投资成本控制显得非常重要。 　　 HYPERLINK / 房地产开发投资成本控制的内容，一般来说，包括四各方面，一是项目策划阶段的成本控制，二是设计阶段的成本控制，三是发包施工阶段的成本控制，四是销售成本控制。不论企业规模大小，这几个阶段都是符合房地产开发规律的，个别特例本文不做论述。 一、项目策划阶段的成本控制。 　　（一）项目策划阶段的主要任务是寻找项目、市场调研、投资评估。在项目的策划阶段进行成本的控制是从源头上控制，通过一般测算，在决策阶段能够控制整个项目投资的90％。对于中小开发企业，一般应结合自身的经济实力去考虑问题。笔者认为首先选择所在城市和地区，利用方便的投资环境，对可能存在的各种拿地的机会进行筛选，没有十分把握，轻易不到陌生地方进行开发投资。