一份另类的技术管理计划.docVIP

一份“另类”的技术管理计划 ? 公司上半年工作会议召开以后，各个施工项目迅速掀起了贯彻会议精神的热潮，一些项目通过深入学习领会ISO9000标准的立场、观点和方法，并积极用于指导实际工作，取得了较好的效果。 都汶项目总工程师文玉辉同志在安排项目近期技术管理工作时，就将“贯标”和管理工作实际紧密结合起来，形成了一份不仅在形式上新颖，而且在内容上更具体、更细致、更全面的技术管理工作计划，同我们以往的各类工作计划相比，这份计划可称得上“另类”！这份“另类”的工作计划，体现了他们对工作认真负责的态度和善于思考、求真务实的精神，值得广大管理技术干部学习。 现将他的手稿整理编发如下，供有心人借鉴。 ? ? 近期工作安排 文玉辉 2008年8月23日 ? 基于“以顾客为关注焦点”的管理原则，我们技术管理工作就要认真研究项目管理目标，研究上级部门的期望，研究业主明示和潜在的要求。也就是要坚持我们项目经理许志忠在复工之初提出的四项基本原则：干好工作是基础，迎接好检查是关键，争取效益最大化是目的，发扬团队精神、打造责任文化是保障。这四项基本原则基本上明确了项目各方的“关注焦点”，也就是我们技术管理工作下一步的方向和目标。 一、干好工作是基础 工作的好与坏怎样评定，就是《贯标感言》中的一句话：一切以业绩为导向（2.5认可和报偿改进）。我们技术管理工作的“业绩”，就是推进施工技术管理工作的规范化、标准化、制度化，充分发挥技术管理在项目管理工作的重要作用。近期要做好以下工作: 1、及时、规范、有效地编制竣工资料（监理、业主期望）。 目标：9月10日以前完成“5.12”之前路基、涵洞、桥梁、隧道的分部、分项工程评定；12月31日前完成路基、涵洞、桥梁的竣工资料编制；2009年元月31日前完成隧道竣工资料编制。 分工责任：工程部长李关茨负责组织落实，路桥、隧道工区技术主管具体实施，物设部负责提供相关材料资料，试验室负责提供检验资料（包括第三方无损探测资料）。由总工检验计划实施效果。 2、技术研发工作（设计院期望、集团公司、四公司期望、项目期望）。 目标：12月31日前完成《紫坪铺高瓦斯隧道施工关键技术研究报告》以及工法开发、QC成果报告编制。 分工责任： A、工法 ①《长大超前φ75自进式锚杆施工工法》、《特长公路隧道瓦斯突出段施工工法》由隧道工区崔虎军负责编写，9月30日前完成。 ②《强夯筑柱施工工法》由李关茨负责编写，9月20日以前完成。 B、技术总结： ①《高瓦斯隧道软弱围岩开挖控制技术总结》由石锦岩、黎涛及隧道工区其余技术人员联合编写，石锦岩主笔，10月10前完成 ②《高填方位移控制技术总结》由兰波、王战及路桥工区其余技术人员联合编写，兰波主笔，9月20日以前完成。 C、QC成果： ①《防水板冷粘控制技术》、《公路高瓦斯特长隧道通风控制技术》由安质部戚栋负责编写，10月30日前完成。 ②《气密性砼施工控制》由试验室王刘勋负责编写，10月30日前完成。 D、《紫坪铺高瓦斯隧道施工关键技术研究报告》： 总报告由文玉辉负责编写，12月31日前完成。 8个子课题： ①《高瓦斯隧道施工瓦斯监控检测技术》由赵小冬负责编写，9月30日前完成。 ②《高瓦斯隧道施工控制瓦斯浓度通风技术》由工程部负责编写，11月30前完成。 ③《高瓦斯隧道无轨施工机械防爆改造技术》由物设部杨军负责编写，9月30前完成。 ④《高瓦斯隧道供配电系统防爆技术》由物设部杨军负责编写，9月30前完成。 ⑤《瓦斯突出段施工防突技术》由工程部负责编写，9月30前完成。 ⑥《高瓦斯隧道防爆其他相关技术》由工程部负责编写，11月30前完成。 ⑦《高瓦斯隧道工效降低研究》由工程部造价工程师负责编写，11月30前完成。 ⑧《高瓦斯隧道施工管理研究》由办公室郑新鸽、安质部戚栋负责编写，11月30前完成。 3、抓好控制测量工作，坚持测量双检制，以保证隧道能够顺利贯通（上级部门期望）。由高级测量技师于振业负责。 4、内业资料管理 目标：内业资料的填写、收集、整理、归档、备份达到规范化、标准化、制度化。工程日志、测量记录、技术交底、各种隐蔽工程检查证、质检资料等填写整齐规范，记录齐全；五种图表（工程设计图、工程平面图及纵断面图、施工组织设计进度图、施工场地平面布置图、工点（工号）分布图（含工点工程量））、七项台帐（历月工程进度台帐、变更设计台帐、验工计价台帐（外）、测量仪器使用台帐、顾客投诉台帐、作业班组计量台帐、内部劳务合同台帐）建立标准、有序；A、B、C、D类文件全部受控，并建立电子台帐，对所有的工程资料进行规范化管理（符合《工程项目管理标准》）。 分工责任：由工程部长负责落实。 二、迎接好检查是关键（业主、公司期望）。 C合同段受“12.22” 作为技术管理工作，首先要重视工程的外观质量，让人感觉到耳目一