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企业内训：非人力资源经理的人力资源管理 明阳天下拓展 培训主题：直线部门经理主管 岗位分析工作设计 招聘面试甄选技术天数：2 天 【课程背景】 工作千头万绪，用什么技术和工具理清工作的因果关系，让工作流程清晰，分工明确，工作标准更准确。 招聘难，招到的人不符合公司的价值观和岗位要求，传统的面试方法必须改变，用什么样面试方法提升面试效果。 绩效是管理工作的落脚点，如何科学设置目标，利用绩效管理工具，引导员工的工作行为，提升管理效果。 公司的人力资源薪酬激励政策有限，主管的无薪激励方式无限，如何用好激励让员工奔跑。 教育训练重要，主管的言传身教更重要，如何用好工作辅导，当好教练型领导。 理念是行动的出发点，技术是实现目标的方法，工具是技术的载体，让我们一起学习科学的人力资源管理理念，学习人才“选用育留”技术和工具，让部门主管的人力资源工作更科学有效。 【课程特色】 1、操作性强。减少了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例和工具，使理念能够落地，并能迅速转化为工作行为。 2、针对性强。针对企业培训管理者的需求量身设计，充分培训管理者日常的工作情景。 3、互动性强。并通过典型案例、现场演练、专家点评，使培训管理者快速理解并牢固掌握管理工具，提高培训管理技巧。 【课程收益】 了解人力资源管理同传统人事管理的区别，认识部门主管学习人力资源管理的必要性； 区分直线部门与人力资源职能部门在人力