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企划小组工作职责及流程手册 本手册旨在通过制定行政-企划小组业务标准和管理标准，规范企划小组的策划、执行行为，以提高和培养行政-企划小组在企业中创造价值的核心作用。 企划部手册 一、工作范围 1、各营销网点的企划、执行。包含门店、办公室、展厅的建设布置、陈列。 2、大型活动（展会、产品发布会、产品推广会的）企划、执行。 4、宣传计划拟定（宣传途径、创意策略、执行及反馈、效果评估）。 6、各部门宣传物品的设计印刷。 7、促销品、礼品、赠品，其他杂项广告品的采购、监制服务。 8、企业识别系统的建设、开发及监督执行。 10、互联网推广、管理及维护 二、部门的相关定义 策划 ：企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。 创新 ：相对于历史最高水平, 相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。 （1） 创新必须是有助于企业良性发展； （2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合； （3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益； （4） 创新必须具有可操作性。 企划：企业的策划。 企划部：负责企业策划的职能部门。企划部包括有：市场部、发展部、营销部、公关部等。 企划案：企业策划方案，是策划的文件化结果。 可行性研究报告：对策划案可行性进行论证并