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员工要求加薪，HR应该做什么 我的朋友M开了一间软件 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司， HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5 \t _blank 经营了四年左右，开始有点小规模的 HYPERLINK /wiki/%E8%B6%8B%E5%8A%BF \t _blank 趋势，她公司多数 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工都是我替她 HYPERLINK /wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98 \t _blank 招聘进去的，其中有一位开发部 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86 \t _blank 经理，名字的谐音叫做析因，至于姓什么，我就不说了，因为是真实的 HYPERLINK /wiki/%E6%A1%88%E4%BE%8B \t _blank 案例，将人真名显示出来，为怕影响他工作。某个周五，析因给我打 HYPERLINK /wiki/%E7%94%B5%E8%AF%9D \t _blank 电话，对我说，DK，我不想干了，打算下星期 HYPERLINK /wiki/%E8%BE%9E%E8%81%8C \t _blank 辞职，因为是你介绍进公司的，觉得有必要跟你说一声。 　　我当时很吃惊，不仅因为他是朋友公司开发部的核心骨干，还因为他手上正负责一个很大的 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE \t _blank 项目，由他一手设计，如果他中途撂挑子走人，我绝无可能在 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%AD%E6%9C%9F \t _blank 短期之内帮朋友找到合适的人手。而且我了解析因，他不是那种会拿辞职来要求加薪 HYPERLINK /wiki/%E6%99%8B%E5%8D%87 \t _blank 晋升的人。 　　不过，我们做 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \t _blank 人力资源的，基本都有那种反应，就是心里再着急，表面上，也要尽量装作没事人一样。我说，不急，我今天晚上恰好有空，我约你吃牛排，咱们慢慢说。 　　他答应了，这天晚上，牛排吃了一半，他跟我说，觉得呆在公司没前途，不想再呆下去了。我说，你怎么会觉得没前途呢，论 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E6%9C%9F \t _blank 服务期限， HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E5%B1%82%E5%B9%B2%E9%83%A8 \t _blank 中层干部里，数你呆的时间最长，管的又是核心部门，再做一两年，肯定是总监的级别，你是不是想加薪？如果是因为这个原因，我可以去向M提建议。他吞吞吐吐了半天，才说，工作其实没什么，也不是为了 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84 \t _blank 工资的问题，我是觉得 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司没前途。 　　我知道我遇到的不是一般的想辞职 HYPERLINK /wiki/%E5%BF%83%E7%90%86 \t _blank 心理了，他是对 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \t _blank 组织本身的未来产生了怀疑，这是比较难劝解的，以我的经验，如果 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工对组织产生怀疑，最大可能是因为他对最高的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 \t _blank 管理者有想法，考虑到他之前已经说过不是为自己 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC \t _blank 薪酬也不是为自己工作的问题，我猜想可能和他部门有关了，也许他提了什么建议，但是公司没采纳。于是我说，最近部门是不是出了什么事？ 　　果然，我才提了个头，他立刻竹筒倒豆子，一古脑儿的说了出来，前前后后讲了二十多分钟，总结起来，大意是说，他向几个同样是在 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%9C%BA \t _blank 计算机 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%9A \t _blank 行业工作的同学和朋友了解了下外头的薪酬情况， HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E4%BD%93 \