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基于现代科技革命敏捷企业构建 　　摘要：阐述了现代科技革命的形成与特征，分析了科技变革与企业组织变迁的关联关系，指出为适应新要求企业必须构建敏捷企业，构建了敏捷企业矩形网状组织结构和价值网络的运行模式。 　　关键词：现代科技革命；速度经济；敏捷企业；价值网络 　　中图分类号：F276.42　文献标识码：A　文章编号：1671－6477(2008)04－0516－04 　　 　　一、现代科技革命的形成与特征 　　 　　(一)现代科技革命的形成 　　现代科技革命指发生于20世纪初到现在的科技变革，其形成经历了始于19世纪末20世纪初的现代科学革命和始于20世纪40年代的现代技术革命两个阶段。 　　始于19世纪末20世纪初的现代科学革命是由该时期的物理学革命引起的。X射线、放射线和电子三大发现，使物理学从宏观低速领域深入到微观高速领域，“相对论”和“量子理论”应运而生。这标志着现代自然科学革命的开端。在物理学革命的带动下，其他自然科学也相继取得了突破性进展，尤其是二战后诞生的系统科学，开创了现代科技革命的新时代。始于20世纪40年代的现代技术革命主要标志是原子能、空间技术和电子计算机的广泛应用。原子能的利用是物理学革命的理论成果在工程技术上的应用体现，空间技术是原子能技术应用的发展，计算机技术体现了现代科学技术的结晶。在计算机技术基础上形成的信息技术已成为现代技术革命的重要标志。如前两次技术革命称为蒸汽技术革命和电力技术革命，那么现代技术革命可被称为信息技术革命。 　　 　　(二)现代科技革命特征 　　现代科技革命与近代两次技术革命相比表现出明显的特征：首先是综合化。现代科技综合不同学科的概念和方法，形成门类繁多又有完整系统的层次体系。其次是高速化。科学技术的发展速度不断加快并服从指数规律。现代科技革命使科技转化为直接生产力的周期缩短，知识和技术更新也以前所未有的速度进行。第三是智能化。现代科学技术使劳动者构成由体力型向智力型演变，使现代化生产逐步向智能化和自动化水平过渡。 　　 　　二、科学技术革命与企业组织变迁 　　 　　组织作为重要的开放性社会技术系统，具有根据不断变化的社会环境不断变革和发展的能力，每次科技变革都导致组织大变迁，而组织每次大变迁也几乎都是为适应科技变革。 　　 　　(一)基于科技革命的组织变迁 　　蒸汽技术革命引发了人类历史上第一次产业革命。产业革命的兴起推动了组织的历史变迁：手工工场被科学的机器工厂所取代，此时组织结构的形式主要表现为直线制。电力技术革命使生产过程从机械化进入电气化，生产组织规模开始扩张，组织内管理协调日趋复杂，直线制组织显得很不适应。这就要求组织创新和改良，设立专业的管理职能人员和机构，把相应的生产管理职责和权力交给职能部门，从而形成了适应大批量生产的职能式组织结构。随着科技革命导致的市场变化，组织需要通过多样化谋求发展，组织为确保规模生产及利润扩张战略的实现，为解决集权与分权、监督与激励、控制与协调等问题，分权化事业部组织应运而生。 　　 　　(二)现代科技革命对企业组织的要求 　　随着市场竞争的日趋激烈，产品生命周期越来越短，竞争环境的变化要求组织要有迅速响应的能力；产品生命周期缩短要求组织必须具有较强的创新能力。因此，企业组织创新应包括以下方面。第一，组织结构扁平化。组织结构扁平化指减少组织管理层次和扩大管理幅度，它将组织结构形态由传统高度集权、中间管理层多等弊端的金字塔型转变为中间环节少、管理成本低、对组织外部环境的变化反应灵敏、适应性强等的水平矩阵型结构。组织结构扁平化适应了现代科技革命环境的要求，增强了企业适应外部环境和市场急剧变化的能力。第二，组织性能柔性化。组织性能柔性指组织除具有传统组织职能外，还有对环境变化及时调整的能力。组织性能柔性化提供了组织对市场变化不断适应和迅速反应的能力，使组织面对不断变化的市场环境能够保持灵活性。第三，组织运行开放性。组织运行开放性即组织与其他组织的合作性。在现代科技革命下，组织运行开放性一般表现为与其他组织的动态联盟。动态联盟通过跨组织网络，以时间和机遇为导向，以来自于抓住不断变化的市场机遇为动力，把全球范围包括人在内的各种资源集成在一起，实现技术、管理和人的集成，形成不断满足市场需求的快速反应能力。组织运行开放性既是扁平化和柔性化的有益补充，也是现代科技革命发展的要求。 　　组织结构扁平化虽扩大了管理幅度，但使管理者和被管理者界限日益模糊；而组织柔性化使组织灵活的同时，也使企业规模受限，从而易失去仅凭自身无法把握的机遇。组织保持开放性，不但可通过网络的高效便利性把成员紧密联结以弥补组织扁平化之不足，而且可通过网络型动态联盟弥补组织柔性化缺憾。 　　 　　三、基于现代科技革命的敏捷企业的内