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专题二 组织 小组人员：顾勇林 郑程月 邓潇 胡玥 顾芮 张欢 这种组织结构是最简单、最早的结构方式，这种结构方式通常只有2、3个管理层次，组织成员之间的关系比较松散，权利集中在最高管理者手中。 优点：反应速度快，费用低，责任明确。 缺点：由于决策权集中早最早管理者手中，最高管理者决策的正确与否决定了组织的成败。随着组织规模的扩大，组织要解决的问题逐渐增多，所有的决策权仍由最高管理者做出，会降低组织的正确性和及时性。 岗位 职责 一 经理类岗位职责 (一) 职位：总经理 岗位职责： （1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。 （8）股东会或董事会授予的其他职权。 （二）职位：副总经理 岗位职责： （1）在总经理直接领导下，贯彻执行国家、地方有关工程建设招标投标的法律、法规和规章; （2）负责公司工程项目预算、结算的编制、审核; （3）负责制订本公司安全、景区建设管理制度及年度工作计划及日常管理的领导工