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岗位情况调查表(职务说明书) 岗位名称 生产调度岗 岗位编号 所在部门 生产技术科 岗位定员 3人（24小时×1人＝24小时） 直接上级 生产技术科长 岗位工资 直接下级 无 分析人 张守仁 刘庆仁 所辖人员 无 分析日期 本职： 下达生产计划并安排和调度 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 负责生产计划的安排与执行 工作时间百分比：30 % 工作 任务 制定月生产计划 频次：1次/月 用时：1小时 制定周生产计划 频次：1次/周 用时：0.15小时 落实生产所需物资情况 频次：1次/天 用时：0.15小时 落实成品库产品库存情况 频次：1次/天 用时：0.25小时 制定下达生产作业通知单并组织实施生产 频次：1次/天 用时：1小时 职 责 二 职责表述： 负责掌握和了解生产过程，降低消耗、提高生产效率 工作时间百分比：20 % 工作 任务 落实生产情况并向主管领导汇报 频次：1次/天 用时：0.15小时 落实销售情况并向主管领导汇报 频次：1次/天 用时：0.15小时 负责相关纪录的填写和保存 频次：1次/天 用时：0.15小时 对异常的生产情况、产品质量情况向主管领导汇报 频次：1次/天 用时：0.15小时 对存在的问题、困难、及时协调解决并做好日常记录 频次：1次/天 用时：0.15小时 负责工作现场的“5s”管理工作 频次：1次/天 用时：0.15小时 职 责 三 职责表述：负责协调、调度生产活动 工作时间百分比：15 % 工作 任务 负责与各部门保持密切关系，掌握和了解各方面的实际情况 频次：1次/天 用时：0.25小时 协调解决生产物资及各方面存在的问题 频次：1次/天 用时：0.25小时 到各生产现场检查生产状况 频次：1次/天 用时：1小时 根据产、销状况，经主管领导批准，下达生产和停产命令 频次：1次/天 用时：0.15小时 负责水、电、汽、冷、风等动力的异常处理 频次：1次/天 用时：0.15小时 协助厂值班领导夜间检查各岗位的生产、劳动纪律、安全状况 频次：3次/天 用时：0.15小时 职 责 四 职责表述：负责生啤酒的质量确认及发放工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责组织有关部门对生啤酒的品尝工作 频次：1次/天 用时：0.25小时 负责填写尝酒工作记录 频次：1次/天 用时：0.25小时 负责生啤酒夜间生产的异常情况处理 频次：3次/周 用时：0.5小时 职 责 五 职责表述： 负责生产调度会的组织工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责通知参会人员按时到场 频次：1次/月 用时：0.15小时 负责调度会的准备材料、会议准备和会议纪要的汇总整理工作 频次：1次/月 用时：1小时 负责发放生产调度会纪要 频次：1次/月 用时：0.15小时 职 责 六 职责表述： 负责夜间的电话质量投诉记录 工作时间百分比：5 % 工作 任务 负责详细记录质量投诉的事项 频次：1次/年 用时：0.15小时 负责及时反馈给投诉办公室有关人员 频次：1次/年 用时：0.15小时 职责 七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5 % 权力： 权限一：有对厂部下达的各项生产任务的执行权，有对各部门与生产有关的资料和报表的索取权。 权限二：有对生产过程中的控制权、监督权、检查权，有对直接上级、主管领导工作汇报权。 权限三：有对违反生产秩序行为的制止权和命令整改权 权限四：有对夜间不合格酒液的处置权并汇报给主管领导， 权限五：有负责生产调度会议的组织权及会议纪要整理权。 权限六：有对夜间的质量投诉电话记录及时给投诉办公室有关人员反馈权。 权限七：有对领导交办任务的相应权。 考核指标： 1.生产任务下达及时率100% 生产计划编制完成率100% 2.质量方针与质量目标贯彻落实100% 3.组织、协调、调度完成率100% 4.生产过程的确认100% 5.会议召开及时性100% 6.投诉反馈及时率100% 7.完成上级交办的其他工作100% 工作协作关系： 内部协调关系 一厂各部门、营销公司（服务部、销售部） 外部协调关系 自来水公司供水处调度室 供电局调度室 任职资格： 教育水平 初中以上 专业 具有生产技术管理的相关知识 工作经验 具有5年以上啤酒生产管理工作经验，熟悉啤酒生产工作流程 能力要求 组织领导能力 语言表达能力 文字表达能力 协调能力 应变能力 个性特征 稳重细心 有责任心 创新性思维 生理特征 男性 所需培训 掌握计算机操作及办公软件的使用方法 工作特点： 工作场所 厂区 车间 办公区域巡视 工作方式 以走动巡视为主 工作时间特征 24小时在岗 工作环境 一般 体力精力消耗 一般 工作环境 冷 热 噪音 劳动保护