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  • 2018-10-27 发布于福建
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基于资源与能力企业家精神培育研究.doc

基于资源与能力企业家精神培育研究

基于资源与能力企业家精神培育研究   摘要:资源与能力理论在对社会经济的发展产生深远影响的同时,也为有关理论研究提供了理论基础和新的视角。基于资源与能力理论的视角观察,企业家精神一方面表现为企业本身所拥有的一项具体的资源;另一方面则表现为整合企业各种具体资源的一种意化资源或者能力。文章从制度和文化两个方面入手激励和培育企业家精神也便成为企业发展和经济进步的应有之义。   关键词:企业家;资源与能力理论;企业家精神   一、企业家精神的内涵   1.资源与能力理论与企业家精神的内在关联。资源与能力理论的起源于马歇尔所倡导的企业内部成长观点和由他提出的企业知识基础理论。19世纪 80 年代, 以企业内在成长理论为基础, 逐渐形成了以沃纳菲尔特发表的企业资源学说为起始标志的资源源基础理论和以核心能力和动态能力学说为主要标志的能力学派, 产生了广泛而深刻的影响。在熊彼特的“新的资源组合”理论中, 认为企业家的具体体现即用新的方式整合生产要素、产品、生产方法或市场。在基于资源理论的发展中, 巴尔奈将资源分为: 物质资本、人力资本和组织资本三类。Grant对企业资源进行了总结, 分为财务资源、物质资源、技术资源、创新资源、技术人员和研究开发所需的设备、信誉资源、人力资源以及组织资源。Covin 和 Miles认为公司企业家机能的本质是复活和更新。关于核心能力, 柳茂平将核心知识/技术和关键人力资源作为主导性战略资源之一。综观以上研究不难发现, 除表现为企业现有的具体资源之外, 企业家精神也表现为整合具体资源的企业家精神这一意化资源或者能力。   2.企业家精神的概念演进。“企业家精神”是英文翻译为“Entrepreneurship”, 它是由法文引用而来的。国内外许多学者都曾就企业家精神的概念有过精辟的论述和界定:熊彼特认为企业家精神指做他人没做过的事或是以别人没用过的方式做事的组合。企业家精神是社会发展的推动力量, 是一种不断创新的精神。德鲁克坚持企业家精神就是一种革新行为。把企业家精神明确界定为社会创新精神, 并把这种精神系统地提高到社会进步的杠杆作用的地位。梯莫斯将企业家精神视作是一种思考、推理和行动模式, 认为企业家精神是一种追求机会与整体权衡的行为。梅瑞斯认为企业家精神是一个过程, 在这一过程中,个人和团队通过资源的投入和机会的利用来创造价值。企业家精神可能发生在任何组织环境下, 包括新企业、新产品、新服务、新技术、新流程和新市场的产生等。夏莫和克里斯曼则将企业家精神定义为组织的创建与重组, 或是组织内部及外部的革新行为。彼得·圣吉认为“企业家是当今最有力量改变世界,创造公平正义社会的一群。当面对饥饿、贫穷、环境迫害、道德沦丧等人类生存的危机时,企业家当有舍我其谁的担当”。这一观点,也被越来越多的中国学者开展这方面研究的现实所证明。邢以群认为企业家是经营管理企业的专家, 在经营管理企业的特殊环境中,企业家们形成了体现其职业特点的独特的思想意识、思维方式和心理状态,这就是所谓的企业家精神。另外,鲁兴启和王琴认为企业家精神的实质是一种创新精神。高波认为企业家精神的实质是文化资本积累   3.对有关企业家精神概念界定的总结。   综上所述, 学者们从不同的角度对企业家精神的内涵作了精辟的阐述。但从中不难发现, 这些定义包含着许多共同之处,也即企业家精神应包括以下几个方面的内涵:(1)创新精神。(2)风险观念和挑战意识。(3)进取精神和责任意识。(4)宽容精神。   二、企业家精神的激励与培育   吕爱权和林战平列出了企业家精神的培育的几个途径: (1)价值体系或社会诱导信号的问题;(2)对企业和公民创新行为的尊重与保护;(3)对公民个人财产权的尊重与保护;(4)鼓励企业家创业,降低创业壁垒;(5)规范的政府行为,高效而廉洁的行政体系;(6)摒弃身份限制的公平的竞争体系;(7)企业家也是一种要素,在市场经济下这种要素也需要流动起来。刘昌年和梅强也给出了企业家和企业家精神的培育的措施,主要有以下几项:塑造有利于企业家、企业家精神形成的价值取向;营造健康的企业家成长环境;建立和完善企业家选拔机制;建立和完善企业家激励机制;建立和完善企业家约束机制。尽管企业家精神是企业的一种稀缺的无形资源和能力,然而这并不是说不能通过有效途径去激励和培育。事实上,为了激发企业家精神,学者不断地呼吁“创新的自由”、“建立公平竞争规则”等,然而,本文认为,制度因素固然在培育企业家精神方面会发挥重要作用,但应将视角深入到价值观等文化的深层次领域,从而为企业家精神的培育提供制度保障和文化支持。   三、结语   自从熊彼特提出“企业家精神”以来, 这一概念无论是在学术界还是企业界甚至在公共管理和教育领域等产生了广泛而深刻的影响。通过大量的文献

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