第八节种子生产管理.pdfVIP

第八章 种子生产管理 第一节 种子生产基地的建设与 管理 一、种子生产基地的建立 （一）种子生产基地的形式 1.国营良种繁育基地：包括国营原种场、国营 农场、农业高等院校及科研单位的教学实验 场或试验农场，适于生产原种和亲本种子。 2.特约良种繁育基地：是在种子公司与种子生 产者共同协商的基础上，通过签订合同或协 议来确定良种繁育的面积、品种、数量和质 量等。 (二)种子生产基地应具备的条件 1. 自然与生产条件： 隔离条件好，具有空间隔离或天然屏障隔离的条件； 无霜期相对较长，能满足作物生育期对温度的需求； 土地连片集中、肥沃、排灌方便，无灌溉条件的，降 雨要充足； 作物各种病虫害轻，不能在重病地或病虫害常发区以 及有检疫性病虫害的地区建立基地； 交通方便，便于种子的运输； 基地农业生产水平高，生产者有科学种田经验，又有 较好的生产条件。 2.社会经济条件 （1 ）领导重视，群众积极性、主动性高； （2 ）技术力量强，通过培训，主要劳动力都能熟练 掌握种子生产的技术，并愿意接受种子公司的技术 指导和监督，按生产技术规程操作； （3 ）劳力充足，在种子生产的关键时期不发生劳力 短缺，贻误时机。劳动者文化素质较高，容易形成 当地自己的技术力量； （4 ）农户经济条件较好，能及时购买地膜、农药、 化肥、种子等生产资料，具备一定的机械作业条件。 （三）建立种子生产基地的程序 1.搞好论证：通过对基地的自然条件、社会经 济条件进行详细调查研究，编写建立种子生 产基地的任务书，组织有关专家进行论证。 2.详细规划：根据良种推广计划和种子公司对 种子收购量及基地自留量确定基地的规模和 生产作物品种的类型、面积、产量及种子生 产技术规程。 3.组织实施：制定实施方案，并组织相关部门 实施。 二、种子生产的组织形式 县、乡行政区建立种子生产领导组、种 子生产技术指导组、种子生产村成立有村干 部和种子企业蹲点技术员参加的行政技术管 理小组、组建去杂去雄专业队、种子生产村 必须以村民小组建立制种户技术队伍。 种子生产的组织管理方法：行政方法、 经济方法、法律手段控制、教育与培训的方 法、提高基地种子生产积极性的办法。 三、种子生产基地的管理 （一）种子生产基地的计划管理 1.按市场需求确定生产规模 强调质量观念、市场观念，效益观念和 竞争观念。 2.推行合同制，预约生产、收购和供种 种子公司与生产基地和用种单位实行预 约繁育、预约收购，预约供种。 （二）种子生产基地的技术管理 1.制订统一的技术规程 根据国家的种子分级标准、农作物种子检验 规程制定种子生产技术规程，供繁制种单位执行。 种子检验时期和检验方法执行GB/T 3545.1～ 3545.7-1995 ，种子质量标准执行GB 4404～4409- 84 。 2.建立健全技术岗位责任制，实行严格的奖 惩制度。 3.建立健全技术培训制度，提高种子生产者 的技术水平。 (三)种子生产基地的质量管理 1.实行种子专业化、规模化生产，有利于 保证种子的产量和质量。 2.严把质量关，规范作业，严格执行种子 生产的各项操作规程，做好防杂保纯和去 杂去劣工作。 3.建立健全种子检验制度，作好贮藏与加 工工作。 第二节 种子加工与设备管理 一、种子加工管理 （一）种子加工过程的管理 种子加工过程包括加工准备、基本加工、 辅助加工和加工服务过程。合理组织种子加 工，使加工过程具有连续性、比例性、节奏 性和经济性。 （二）种子加工的组织形式 流水加工线、自动加工线、一般加工线 二、种子设备管理 （一）内容和任务 1.设备管理的内容：设备的技术管理、 日常管理和情报管理。 2.设备管理的任务：管好、用好、维护 好种子设备，充分发挥设备的效能， 优质、高效、安全地完成任务。 (二)设备的选择和评价 1.设备的选择 要求技术先进、生产可行、经济合理的设 备。尽量选择工作效率高、使用寿命长、环 保节能、安全投资少回报率高的设备。 2.设备的评价方法和指标 评价方法有：投资回收期法和年费法。