保安队列、技能训练管理作业指导书.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 保安队列、技能训练管理作业指导书 1.0目的和适用范围 1.1目的 通过严格的队列训练，培养一支训练有素，纪律严明，文明执勤的保安队伍。树立保安良好的执勤形象。 1.2适用范围 适用于保安大队队员的队列、技能训练管理。 2.0职责、权限 2.1保安队员参加保安分队组织的队列和执勤技能训练，完成规定的训练内容。 2.2保安班长负责本班保安员的训练及考核。 2.3保安分队负责制定保安员训练计划，组织分队训练、检查、考评保安队员的队列和执勤技能。 2.4保安大队办公室负责协助大队长制订培训计划，监督培训落实，建立大队培训台帐，检查分队培训台帐。 2.5保安大队长负责监督、指导保安分队的队列、执勤技能的训练及考评，进行阶段性考核验收，并讲评各分队施训情况。 3.0引用标准 中国人民解放军《队列条令》中部分条款。 4.0工作程序和管理办法 4.1分队的训练组织 4.1.1单人队列训练内容包括：立正、稍息、停止间转法、齐步、正步、跑步、踏步、立定、敬礼、礼毕、脱帽、戴帽、坐下、蹲下、起立、报告词，达到的标准见《队列考核评分标准》。 4.1.2班组队列训练内容包括：集合、解散、整齐、出列、入列, 达到的标准见《队列考核评分标准》。 4.1.3执勤技能训练内容包括：示意停车、检查验证、发放计时单和发票、放行、登记、常见问题处理等内容。达到的标准见《执勤技能考核标准》。 4.2训练时间安排： 4.2.1每周一、三、五进行队列训练。 4.2.2每周二、四、六进行执勤技能训练。 4.2.3每天训练不得少于一小时。 4.3分队的队列和执勤技能训练通常由分队长或内勤组织实施。程序如下： 4.3.1由分队长制定月（周）训练计划，培训教练员，编制训练教案。 4.3.2训练开始前，由分队值班员提前10分钟带到训练场地，整队完毕后，向分队长或教练员报告，报告词如下： “ 队长同志，×分队参加××训练，应到××人，实到××人，执勤、病号××人，请指示，值班员×××。”报告完毕后，分队长下达“入列”口令。 4.3.3 分队长或教练员在值班员报告完毕后，跑步到队列前适当位置，下达课目，内容包括：课目、内容、目的、时间、方法、要求。 4.3.4讲解动作要领，示范人员配合，讲解完毕后，各班跑步带到指定 位置开始训练。 4.3.5训练完毕后，分队长或教练员讲评训练情况。 4.4训练的检查、考核方法 4.4.1分队训练的检查、考核 单人动作考核 a.分队组成考核组，按单人动作训练的内容，依据评分标准，逐项进行考核，可设一名指挥员负责下达口令，配合考核组。 b.考核完毕后，要对队员的考核成绩进行汇总统计，60分为及格，75分以上为良好，90分以上为优秀。对考核不及格的，停止其上岗资格，重新培训考核；待补考合格后，方可上岗。 班组动作考核 a.采取队列会操的形式进行，按建制班的顺序对训练的内容逐项进行考核。 b.班组成绩评定：从精神面貌、整齐程度、动作要领、指挥程序4个方面把握。其中精神面貌10分，整齐程度30分，动作要领50分，指挥程序10分，考核完毕后，考核组进行汇总统计，评定班组会操名次。80分为及格，对考核不及格的，重新培训考核。 4.4.2大队的训练、检查、考核方法 保安大队成立监督、指导、检查小组，由大队长指定相关人员参加。 施训前，检查各分队训练教案，场地、器材及教练员的备课情况。 施训中，检查各分队训练的组织情况，适时纠正训练中存在的问题。 每一个训练课目结束后，及时组织各分队会操、评比，总结阶段训练情况，对好的单位和个人实施奖励。考核标准见《队列、执勤技能评分标准》 大队会操通常每季度一次，组织会操时，可对各分队以建制班形式抽查，也可按花名册抽点人员临时编班参加会操。 4.4.3大(分队)检查、考核均应记录在月检(周检)表中 5.0评分标准 5.1队列考核评分标准 序号 内容 号令 要求 得分 1 集合 成班横列 （一列横队） —集合 正确、迅速、基准兵到指挥员左前方适当位置，成立正姿势，其他人员以基准兵为准，依次向左排列自行看齐。 2 成班纵列 （一路纵队） —集合 基准兵迅速到指挥员前方适当位置，成立正姿势，其他人员以基准兵为准，依次向右排列，自行对正。 2 2 解散 解散 队列人员迅速离开原列队位置。 2 3 整齐 向右（左）看齐 基准兵不动，其他队员向右(左)转头，眼睛看右(左)邻队员腮部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视到本人以右(左)第三人为度。 3 续表 序号 内容 号令 要求 得分 4 整齐 以X同志为准，向中看齐 当指挥员指定以“X同志为准（或以第X名为准）时”，基准兵答“到”，同时左手握拳高举，大臂前伸与肩略平，小臂垂