现场管理培训_2.pptVIP

昆山JT电子有限公司 CCC 現場管理培訓 講師﹕C.Y.C 一.管理的概念 1.管理与领导：联系和区别 管理的功能：计划、组织、领导、控制 领导的功能：激励、指导、沟通、解决 @何為管理:最經濟有效的達成組織之目標 管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越. 管理理念 质量管理理念： a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的 b·管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到： “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” “确认交付到下道工序的完成品质量 品質三不 物品三定 1. 不制造不良品 2. 不接受不良品 3. 不送出不良品 1. 定 品 2. 定 位 3. 定 量 6 Steps 六步工作法 Display data in a structure 系统地显示数据 Check sheet 检查表 Flag diagram 旗帜图 Run chart 趋势图 Histogram 直方图 Control chart 控制图 Pareto diagram 伯拉图 Process Capability 过程能力 Scatter diagram 散点图 From targets/goals to activities ---- PLAN计划 ---- 就是从目标到行动visualize goals and improvement activities 明确目标和改进活动 Signalizing problems 明确问题 心態執行力 心態﹕是人情緒和意志的控制塔﹐是心態決定了行為的方向與質量. 積極的心態能激發高昂的情緒﹐幫助我們忍受痛苦﹐是積極的心態讓我們產生了前進的動力. 最好的策略及方法也不會成功﹐除非對其正確實施執行并有效管理. P A C D P D C A P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C P D A C 总结 总结 总结 提高 提高 总结后再 P 计划 D 行动 C 检查 A 总结 大环套小环 不断循环 持续改进 * * Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 CCC 品質觀念—高標準,精緻化,零缺陷; 優秀的產品是優秀的人做出來的. 物品 Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 ＝ TQM 全员质量管理 Flow line 流水线生产 JIT 准时化生产 企業再造.流程改造.執行度.防呆措施.目視管理.績效管理.目標管理….. TPM 全员预防生产维护 Kanban 看板生产管理 DOE、SPC Glasswall 可视化白板管理 Continuous Improvement 不断改进 PDCA 5 S Total involvement 全员参与 DO Achieve Process Goals 达到过程目标 CHECK Review Performance 评估表现 ACT Apply Learning from Reviews 在评估中学 PLAN Translate Strategy into Action/Goals将战略翻译成行动和目标 Core Spirit of - Shopfloor Management 卓 越 制 造 - 现场管理的核心 PDCA A continuous cycle of four steps 四步骤的连续循环 - 持续改进是现场管理的生命力 4 1 2 3 5 6 P A C D Steps ---Improvement process 改进过程步骤 Check/Review ! 检查/总结 Problem ? 什麽问题? Cause ? 什麽原因? Solution ? 如何解决？ Plan ! 计划 Do ! 行动 Step by step from problem to result ! 循序渐进，解决问题! P A C D Step 1 Map current situation set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 4-1 Select solution plan implementat