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运营公司副总经理在水务集团经济工作会议上的表态发言 　　尊敬的各位领导、各位同事们大家好！　　XX年是实现十一五规划目标的最后一年，是运营公司进入实际性运作阶段的关键年。运营公司在水务集团的全力支持与正确领导下，加强管理，优化组织结构，全面堵塞管理漏洞，向管理要效益，全面实现各项指标稳步增长。不仅圆满完成了XX年度集团下达的各项工作任务，也为运营公司的持续发展夯实了基础。　　今天集团召开的经济工作会议，全面拟定了集团XX年的各项经济指标，运营公司将乘势而上、科学谋划、规范操作，全面完成XX年集团下达的各项任务。　　一、加强管控，狠抓落实，保持经济又好又快发展。　　在XX年精细化管理工作的基础上，继续强化营业查收基础管理工作。加大查收力度，规范营业查收管理，健全风险点控制体系，引导干部职工转变观念、加强自律，力求做到　　“工作规范化、管理精细化、发展科学化”。　　二、抢抓用户发展工程市场，规范工程管理。积极完善大客户管理体系，主动服务借势全运会将在XX召开的有利时机，向用户发展工程市场要效益，增强企业盈利能力，提高企业经济收益。　　三、改进泵站工艺，实现节能降耗。全面实行泵站叠压供水改造及部分集中供水区域的并网改造，实现节能降耗。　　四、继续抓好安全工作，确保安全生产。　　继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，确保XX年安全生产六个为“零”。　　五、建立健全完整的管网管理体系，普查市街管网，检修水门到位，保障停断水，加大对管网设施维护的力度，确保维修及时率，降低漏失率。　　六、深耕“创优夺标”，实现管理升级。在运营公司范围内全面开展创优树标、对标工作，建立相应管理体系，提高各岗位管理水平，实现管理升级。　　七、全面提升供水服务质量，探索新方法解决新问题，树立企业良好的企业形象。　　八、规范人力资源管理，加强宣传教育，切实做好临时工队伍的稳定工作。　　XX年是实现十二五规划的开局之年，运营公司在水务集团的正确领导和大力支持下，全体职工将继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气、审时度势、抢抓机遇，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为实现水务集团科学发展、和谐发展、跨越发展而努力奋斗！