基于平衡计分卡绩效考核设计的方案.doc

基于平衡计分卡的绩效考核设计方案 第 PAGE II页 基于平衡计分卡的绩效考核设计方案 前言 我国医院的绩效管理是伴随着国家经济体制以及医疗体制的改革而产生并不断发展的。但近年来，随着医药卫生体制改革的不断深入,医院绩效考核评价在医院经营管理中越来越占据重要地位,在提高医院竞争力、改善工作质量等方面也发挥越来越重要的作用。利用平衡计分卡设计科学合理的医院关键绩效考核评价指标体系,是促进公立医院实现“坚持公益性,提高积极性”目标的重要手段。 新医改方案为公立医院提出指导思想,即公立医院要坚持维护公益性和社会效益原则,以病人为中心,优化服务流程,规范用药、检查和医疗行为。推进公立医院补偿机制改革,逐步将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为服务收费和财政补助两个渠道。改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。 依据上述指导思想,采用平衡记分卡的方法,医院应按照财务、顾客、内部运营、学习与发展四个维度来理清医院的战略规划管理流程,并通过对战略重点的分解,进而确定医院的战略目标。 绩效管理是一个复杂的系统工程,其涉及医院管理的各个环节,需要整个管理团队的通力协作。绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程,对绩效管理的成败起决定性作用,是实现绩效改进和绩效目标的重要手段。医院绩效评价是为医院实现战略目标服务的,其具体评价内容必须随医院战略的变化而调整。个别部门和少数岗位应该根据部门的实际特点以及环境的变化保持适时调整。绩效管理是一个循环的全过程,绩效考核指标体系的设计应根据绩效考评实施中遇到的问题和绩效考评结果的反馈作出适当调整。 在制定绩效考核指标标准时,数据需要通过医院信息系统获取;绩效考核评价内容大部分来源于信息系统的收集统计,因此做好绩效考核必须不断完善医院信息系统。加强医院的信息化建设,充分利用信息系统的支持降低管理成本,提高管理效率,使医院绩效管理更加科学、规范。 目录 TOC \o 1-3 \u 一、平衡计分卡简介 PAGEREF _To\h 1 1.1 平衡计分卡的基本内容 PAGEREF _To\h 1 1.2 平衡记分卡的设计方面 PAGEREF _To\h 1 1.3 平衡计分卡详解 PAGEREF _To\h 2 1.4 平衡计分卡的优点 PAGEREF _To\h 3 二、绩效考核简介 PAGEREF _To\h 4 2.1 绩效考核的应用 PAGEREF _To\h 4 2.2 绩效考核的概念 PAGEREF _To\h 4 三、引入平衡计分卡的可行性分析 PAGEREF _To\h 5 四、平衡计分卡指标创建和量化 PAGEREF _To\h 7 4.1平衡计分卡的指标 PAGEREF _To\h 7 4.1.1指标的选定遵循原则 PAGEREF _To\h 7 4.1.2指标库的设立来源 PAGEREF _To\h 7 4.2 对医院平衡计分卡四个维度分析及设计绩效评价指标 PAGEREF _To\h 7 五、绩效考核和奖金分配方案 PAGEREF _To\h 10 5.1 成本核算 PAGEREF _To\h 10 5.2 奖金分配 PAGEREF _To\h 18 六、附件 PAGEREF _To\h 24 一、平衡计分卡简介 实际上，平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面的，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。正是基于这样的认识，平衡计分卡方法认为，组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。 　　平衡计分卡“平衡什么” ：平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善