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基于知识企业动态能力构建和提升路径研究 　　摘要：在复杂多变的外部环境条件下，建立动态能力是企业取得可持续竞争优势的基本保证。该文从知识的角度对动态能力的本质进行了分析，指出动态能力构建和提升的有效路径是组织学习。 　　关键词：动态能力；知识；组织学习 　　 　　1.动态能力概念的内涵 　　 　　“动态能力”这一概念最早是由Teece,Pisano和Shuen(1997)在《战略管理》期刊上发表的《动态能力与战略管理》一文中首先提出的。Teece等将动态能力定义为“整合、构建和重置公司内外部能力，以适应快速的环境变化的能力”。其中，“动态”指的是与环境变化保持一致而更新企业的能力，“能力”强调的是整合和配置内部和外部资源的能力，以此来使企业适应环境变化的需要。 　　Teece、Pisano和Shuen(1997)认为，管理层的管理能力，是区别市场和企业的关键，因为企业内部以非交易方式所组织的管理行动，所形成的组织能力，恰恰是无法通过市场交易来复制的。基于这样认识，Teece等(1997)认为“组织与管理过程(process)”、“资产状况(position)”、“路径(paths)”，构成基于动态能力的战略分析框架。企业动态能力存在于企业的组织和管理程序中，其形成是由企业的资产状况和发展路径决定的。 　　 　　2.动态能力是企业可持续竞争优势的根本源泉 　　 　　企业面临的市场快速变化迫使企业更快地感知竞争态势并做出反应。在这种动态的环境下，一个停留在已有优势地位，仅仅追求取得已存在的竞争优势来源的企业，很快会被更富创新的竞争对手所取代。企业在这种竞争环境中取得长期成功的途径不再是试图维持长期竞争优势，而是要通过不断地创新追求一系列暂时的优势，使企业能够比其它竞争者领先一步。但由于能力的核心是企业拥有的关键技能和隐性知识，而隐性知识的特性决定了它难以准确的界定，使企业对自己的能力不能够准确的识别，因而很难及时进行调整。此外，企业在建立能力过程中的不可还原性投资形成了大量互补性资产。由于互补性资产具有很强的专用性，仅在与企业原有能力相关的特定的产品、技术或经营方式相联系时才有价值，使企业在能力调整过程中很可能要冒使这些资产失去价值的风险，从而不愿意进行重大的调整，形成所谓核心能力的刚性问题，使得企业很难在动态环境中做出重大的变革以保持竞争优势。 　　动态能力是企业整合内外资源、建立以及重构企业能力(主要指企业核心能力)以适应快速变化的外部环境的能力。在复杂多变的环境下建立企业动态能力，克服核心能力的刚性，是企业取得竞争优势的基本途径，是企业可持续竞争优势的根本源泉。 　　 　　3.动态能力的本质 　　 　　能力可以被看作为企业知识的集合。动态能力理论认为企业为适应不断变换的环境必须更新自己的能力，而提高和更新能力的方法主要是通过技能的获取、知识和诀窍的管理以及学习。动态能力是指企业改变其作为竞争优势基础能力的能力(Teece，Pisano＆Shuen，1997)，而改变能力的能力的背后就是知识。组织知识是动态能力的基础。企业之所以要改变自身的能力，是因为隐藏在能力背后的知识不再适合环境的变化。企业改变能力的过程就是企业追寻新知识的过程。改变能力的结果是企业建立了一套新的知识结构。 　　按照知识的特性一般将知识分为缄默性知识(Tacit Knowledge)和明示性知识(Explicit Knowledge)两类(Nonaka and Takeuchi，1990，1994)。缄默性知识主要是指隐含性的经验类知识，它存在于员工的头脑中或组织的结构和文化中，不易被他人获知，也不易被编码。企业的缄默性知识则是指员工的创造性知识、思想，它只存在于员工的头脑中，很难用书面形式表述，在没有知识主体参与的情况下难以交流和共享，一般需要在长期工作中积累，表现为经验、技术诀窍、对行业的洞察力以及商业判断力等。明示性知识是指能够以文字、图像、符号等编码的形式表达，以印刷或电子方式记载，可供人们交流的结构化知识，以论文、图纸、操作手册等形式存在的知识，这类知识在没有知识主体参与的情况下也可以被交流和共享。缄默性知识与明示性知识并不是相互独立的，而是相互补充、相互转化的，在转化的过程中产生新的知识(Nonaka and Takeuchi，1994)。 　　企业能力理论的研究从Prahalad和Hamel的核心能力理论(C．K．Pmhalad and Gary Hamel，1990)到Hamel和Heene的能力基础竞争理论(Gary Hamel and A．Heene，1994)，再到动态能力理论(Teece，Pisano＆Shuen，1992)所坚持的一个基本观点就是能力是企业拥有的关键技能和缄默性知识，是企业拥有