某中型制造业车间信息统计岗位说明书跟kpi指标.docVIP

*****有限责任公司工作说明书 编 号 DW-JD-0308 发布日期 单位名称 *****有限责任公司 岗位名称 车间信息统计 直接上级 制造部经理 部 门 制造部 直接下级 下级人数 人 主要工作职责 负责产品、成本数据统计，文件、报表保存与传递； 工作内容 制度的执行 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益； 贯彻执行质量管理体系相关制度和流程； 严格执行本部门管理制度及业务流程。 数据统计分析 负责统计产品原材料消耗、物耗、能耗，对异常情况进行分析并提出整改意见； 负责各车间、班组员工计件工票的统计与录入； 指导各车间、班组的报表数据统计工作； 联络协调工作 负责接收商务计划令，并将相关资料分发至各部门； 负责与公司商务部的联络，传递生产进度及公司其他部门的相关信息； 负责跟催公司出货状态，以保证交货及时性； 负责跟催样品计划令的执行进度，并联系快递公司寄送样品。 文件管理 负责本部门对内、对外文件资料的收、发、登记、归档及管理工作； 负责车间文件、报表的制作、上传与下达； 负责建立公司产品图片资料，并做好记录，进行归档管理。 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平 完成上级交办的其他工作 权限 1、工作建议权； 2、其它的临时授权。 责任 1、对统计数据的准确性、完整性、及时性负责； 2、对生产部相关资料的完整性、保密性负责； 任职资格 性 别 不限 年 龄 23——40岁 资格证 学 历 大专及以上 专 业 统计或财会专业 经 验 有一年以上生产统计或一年以上成本会计工作经验 知 识 1、熟悉：生产统计、成本核算 2、了解：生产管理、质量管理体系 技 能 沟通技能、基础管理技能、计算机操作技能 职业道德 敬业、耐心、细致、严谨、责任心强、原则性强 车间信息统计绩效指标 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 上级满意度 参见《上级满意度评分表》 100% 制造部经理 管理指标 说明 评价人 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 制造部经理 生产数据统计 及时、准确统计制造部产品原材料消耗、物耗、能耗以及生产进度，次日上午10点前提交前日生产报表，每周一上午10点前提交上一周生产报表，每月2日上午10点前提交上一月生产报表，若延误扣2～5分/小时，出现错误数据扣2～5分/个 制造部经理 样品计划令跟催 跟催样品计划令的执行进度，并联系快递公司及时准确寄送样品，若因工作不力造成样品计划令延误扣2～5分/日 制造部经理 档案管理 统一归档管理制造部对内、对外文件资料、车间文件、报表等生产类档案，若因管理混乱造成档案遗失扣2～5分/次 制造部经理 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 制造部经理 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 制造部经理 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 业绩管理小组