小自考施工组织设计xin .docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 16 PAGE \* MERGEFORMAT 16 第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间 本工程为罗江·金乐上源名城30#楼工程。本工程结构形式为砖混结构，主体层数为6层，1至6层层高均为3.000m，室内外高差0.650m，建筑总高20.55m，单栋建筑总面积7135.12㎡。三类建筑，按7度进行抗震设防，本工程复杂等级为四级，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级。开工时间为2013年6月19日，给定工期为300天，即竣工时间为2014年4月25日。 工程特点及难点 一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防等分项工程，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。  二、混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。  三、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 四、砖混结构是HYPERLINK /z/Search.e?sp=S混合结构ch=link混合结构的一种，是采用砖墙来承重，钢筋混凝土梁柱板等构件构成的混合结构体系。适合HYPERLINK /z/Search.e?sp=S开间进深ch=link开间进深较小，房间面积小，多层或低层的建筑。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，并配备土建、水、电管理人员。 一、组织机构设置 施工组织管理机构框图如下所示 公司 公司 项目经理 项目技术负责人 安 全 负责人 质检工程师 财务负责人 机械工程师 试验工程师 计量工程师 计划统计负责人 土建工程师 装饰工程师 安装工程师 环保消防员 后 勤 员 各作业班组 项目现场负责人 后勤负责人 二、施工组织机构的启动 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 三、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调 5、质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项