医院-人事管理制度.doc

人事管理制度 一、人事调动制度 (一)、人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。 (二)、院内各科室调动按下列程序办理： 1、医师调动，由医务科提出，会同人事与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。 2、护理人员调动，由护理部提出，会同人事与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。 3、后勤人员调动，由后勤有关科室提出，经人事与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。 4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。上述院内调动，都必须由人事管理处填写科室调动表，任何人接到通知后应及时到新岗位报到。 (三)、外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院办公会议讨论通过。 (四)、外单位调入人员自调入之日起，工资参照正式职工发放，奖金等福利参照同类（同年工作）人员执行。 (五)、对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。 二、毕业生入院制度 (一)、我院根据实际工作需要接收相关专业应届大、中专院校的毕业生。 (二)、人事管理处负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案，提交院办公会议讨论。 (三)、人事管理处根据院办公会议的讨论结果，对外发布招聘信息，进行按规定要求的招考。 (四)、相关职能部门做好招考工作，并将考试成绩报院部，由院长办公会议讨论决定录取名单。 (五)、毕业生的人事关系逐步由区人才交流中心代管。 三、引进外地专业技术人员制度 (一)、对专业技术人中的培养应立足于本院，对一些本院紧缺的专业技术人员，可采用引进的办法予以解决。 (二)、相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定，递交院长办公会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。 (三)、试聘期一般不得低于三个月，试聘期过后，相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定，由分管院长递交院长办公会议讨论正式聘用事宜。 (四)、同意正式聘用后，由人事与应聘人员签订相应的聘用合同。 (五)、外地专业技术人员的人事关系应由区人才交流中心代管。 四、卫生技术人员准入制度 (一)、人事处审核资格（身份证、毕业证书、执业证书、资格证书、职称证书） (二)、通过院部初步考核，填写招聘人员报名表。 (三)、医务处（护理部）或所在科室对其业务考核并复核其资格。 (四)、考核合格者，各职能科室交院部签署意见同意录用。 (五)、按专业进行岗前培训。 (六)、根据《医疗机构管理条例》及《执业医师》等有关规定，报当地卫生局审批或备案。 五、医院协议用工管理制度 (一)、医院招收各类协议工，首先由人事管理处根据医院人员编制情况，按照劳动法及有关劳动法规制定用工计划和工资福利待遇标准，报院部批准后负责办理招收录用、签订合同，核定工资等手续，并负责办理调配、奖惩、福利待遇、辞退等事项，录用专业技术岗位人员时，必须严格按照国家有关执业准入规定办理。 (二)、医院招收协议工，由人事管理处签署劳动合同后统一调配给所属各职能科室，由用工科室直接管理，用人科室负责考勤、考绩，提出奖惩或辞退意见，由财务科编报工资表，经人事管理处审核后执行。 (三)、招用的协议工须持本人的身份证及相应的学历证书和资格证书，年龄在十八周岁以上，体检合格方可录用。 (四)、协议工录用期控制在一年以内但不超过三年，合同期满继续留用须续签合同，新录用协议工试用期为3-6个月，如发现不能胜任本职工作和不符合录用条件者不再留用。 (五)、协议工违反国家政策法令和医院规章制度，工作不负责的、发生重大差错、服务态度差、不服从分配、不能完成本职工作者医院有权随时辞退或酌情予以处罚。 (六)、录用外单位离退休人员和待业人员，涉及原单位争议时，医院不负责合同以外事宜，对争议之外由协议工本人出面和原单位协商，协调无效时和医院终止劳动合同。 (七)、协议工工资待遇按照劳动法规，参加社会标准实行男女同工同酬、按劳分配原则，以双方协议达成的工资标准执行。 (八)、协议工工资福利待遇参照院内相关执行。 六、考勤制度 (一)、全院实行考勤制，各科室负责人负责全体科员考勤工作，每月如实填写考勤表，并于次月5日前报人事管理处。 (二)、各科考勤必须专人负责，每日的考勤情况要真实地记录在考勤表上，符号要准确，有差错改动时，须经科室领导批准后，由考勤员更改，个人不准随便改动。 (三)、全院职工要严格遵守考勤请假制度，各科领导应严格按请假制度把关，按规定批假。对于因无组织纪律擅离岗位的职工按旷工论处，严重旷工累计满一个月或连续旷工15天者，医院报上级部门予以除名。 职工有下列情况之一者按旷工论处： 1、无故不参加应到会议的； 2、科室负责人未知下属人员去向的； 3、病假