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走出“传统媒体办网站” 来源：?《中国记者》杂志 □?吴长伟 报纸网站脱胎于传统媒体，往往受传统媒体的影响比较大，如果依旧坚守做新闻加广告办网的路子，会因为浏览量难以形成规模而无法找到合适的盈利模式。因此，区域性媒体网站在运作上既要依靠传统媒体，又要打破传统的关系，把传统媒体当做客户来经营，通过开发传统媒体的公信力资源，利用自身的互动优势做文章，形成传统媒体与新媒体的双赢发展。 学我者生，似我者死 “学我者生，似我者死”是艺术大师齐白石的一句话。对于衍生自传统媒体的新媒体来说，如何生存是个大问题。很多报纸在创办网站之初，都是走电子版或者仅是报纸稿件上网的路子，在模式上与传统报纸并无差别，因此很难在海量信息的网络上吸引足够的受众注意。这种方式办网，只能是烧钱，而找不到合适的盈利模式。重庆晚报第一眼网络总经理陈聪认为，新老媒体只是表现形式不同，不是做网站就是新媒体，载体形态变化不是载体手段创新，不是本质的新，网站要是只靠硬广告作为盈利模式，就还是传统媒体。 新媒体要探索新的经营模式。传统媒体网站与商业网站相比最大的优势是公信力，报纸积淀了大量资源，拥有十几年甚至几十年积累的社会资源整合力。陈聪提出，媒体网站要赚取公信力差价，公信力就是生产力，要学会利用好。 重庆晚报第一眼网络现在已经变成做文化产业的策划公司，网站和报纸只是平台，利用影响力做事情，从小处讲，代购各种东西，与其他专业网站比，媒体网站没有优势，但有信誉和公信力优势，所以即便卖得贵一点也有人买。但这只是小生意，第一眼网就集中精力做活动，纸媒与网站联动，不仅是光靠广告收入，还有活动收益。这样网站独立运营第一年，不到10个月国有资产就翻了一番，有三百万的利润。 重庆日报报业集团2010年给每家都市报成立了一个公司，发展新媒体，负责网站运营，集团投入150万，网络公司自负盈亏。 网站是公司化运作，重庆晨网2010年1月改版上线，主要是拓展品牌，服务经营，有十几个人在做，重庆晨网副总经理廖爽提出，媒体网站要割裂母体，把母体当成客户，这样才能共同做大产值，有更大的空间。晨网公司下面有社区网络、电子商务网站、体育公司，运营上针对互动多一些，主要做客户增量，与《重庆晨报》专刊部分合作，把平台通过广告打包给商家，2010年与中国电信做了天翼的推广，晨网公司做策划、推广、选秀。晨网运营靠活动、策划、广告，通过策划大型活动，打包旗下网站，网网联动，收入和影响力一直在上涨，今年已经基本完成1000万的任务量。 廖爽认为，做新媒体不一定要烧钱，主要是技巧，晨网就像个小企业在发展，不做大门户，现在收入已经接近重庆媒体网站排名前两家的一半，而投入还不足十分之一，晨网旗下的每个平台都是市场化的，在探路，做全媒体平台，每个平台都要出效益。 重庆的重点新闻网站华龙网是重庆日报报业集团和广电集团与文化资产管理公司共同投资打造的，走的是大媒体网站的路子，两家集团的内容资源投入到华龙网，由华龙网整合到互联网发布。华龙网自己有30多人的记者团队，几十人的编辑团队，针对重庆的特点重点打造了手机报和3G网，华龙网执行总编辑王伟认为，手机报、彩信这种传播形式适合在重庆发展，手机的特点和费用都适合受众接受。重庆边远地区很难看到当天的日报，而手机报能够当天抵达，资费每月3元，再加上公信力比较高，受众愿意接受。王伟特意提到汶川地震发生后，受众对手机报的需求量猛增，华龙网的手机报用户翻了一番上升到40多万。华龙网也根据重庆区县多的特点积极推广区县手机报，目前有七八家区县手机报，主体内容由华龙网提供，当地内容给3帧在当地编辑，今年底华龙网手机报用户将达160万，明年目标是200万，其中区县手机报就占100万左右。 华龙网在省级网站里较早开始打造重庆3G门户网站，与3G门户网合作，华龙网提供内容，做手机华龙网，2011年重庆两会时进行了3G直播重庆两会，当天在线看两会的有20万人，当时专门让3G门户网放大了流量端口，现在日均有40万的访问量。 在全媒体发展方面，华龙网还反向介入传统媒体，把音视频内容进行产品化改造，主推“华龙点击”，5分钟视频节目，分上午、下午版，分别对昨天和当天的新闻进行综合集纳，播出载体有：1.户外LED屏，在解放碑广场、三峡广场的LED屏幕进行滚动循环播放。2.公交移动频道，每天上下班高峰时在公交车上播放，还与轨道交通公司合作，进入了轻轨站场、车厢内。华龙网还买下来电视台3个频道的部分时段播出自己的节目。王伟认为，现在发展音视频节目主要为扩大华龙网的品牌影响力，还不着急盈利，华龙网最终要建立全覆盖的传播体系，覆盖面会越来越大。 报网互动，相互支持 互动是网络的特性，从试水新媒体的第一天起，传统媒体就面临如何与新媒体互动的问题。大渝网定位在重庆城市生活第一网，2005年《重庆商报》与腾讯合作，成立公司运作，腾