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基于模糊综合评价法企业动态竞争力评价研究 　　[摘 要]企业动态动态竞争力是企业处在动态复杂环境中赢得竞争优势的关键。本文通过对相关文献整理总结出一套企业动态竞争力评价的指标体系,并运用模糊综合评价法对如何评价企业动态竞争力作了进一步探讨,从而为我国企业对自身动态竞争力进行评价和培育提供理论基础。 　　[关键词]企业动态竞争力 评价体系 模糊综合评价法 　　 　　作者简介:黄茂开(1973-),男,汉族,福建厦门人,研究方向:企业管理,项目管理。 　　 　　一、引言 　　 　　企业竞争力是企业战略管理领域一直以来重视和研究的主题。“企业资源基础论”“企业核心竞争力”等等领域相续发展。而进入近10年,随着全球经济的一体化发展,企业赖以生存的环境也存在越来越多的变动性和不确定性,这就需要企业管理者及企业自身能够更好的在这种动态环境下生存、发展。学者Teece、Pisano and Shuan(1994)从动态角度提出“企业动态竞争力”理论以来,许多学者开始对企业动态竞争力进行研究,动态竞争力理论在学术界和企业界产生了深远的影响。 　　Teece等对企业动态竞争力的定义如下:企业动态竞争力是企业整合、构建和重构内外部资源及组织以跟上环境变化要求的能力。“动态”是指为适应不断变化的市场环境,企业必须具有不断更新自身能力的能力;“能力”是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。动态竞争力理论是为克服企业资源惰性和核心能力刚性而提出的,它强调了以往能力理论中所忽略的两个关键方面即“动态”和“能力”。动态竞争力理论突出了企业间竞争的动态性,强调“暂时的先动优势”以及“竞争规则的改变”,强调在竞争对手还没有反击之前就及时放弃原有优势和建立新优势,认为这是企业获得高于平均水平利润率的关键。动态竞争力理论认为,企业将更多地依靠不断创造一系列短期优势而获取长期高于平均水平的利润率。 　　但是现有的文献中关于企业动态竞争力的研究多是研究其内涵、构成、特征、形成的由来以及企业动态竞争力对企业绩效的影响。而对于企业的领导者和管理者,他们在研究企业战略以及整合资源的时候,是需要对本企业的动态竞争力进行具体的分析及评价。通过对企业自身动态竞争的分析及评价,企业不仅可以知道企业的优劣势,而且还能够指导企业如何构建企业动态竞争力。 　　本文首先将建立一套企业动态竞争力的评价体系,在此基础上利用模糊综合评价法构建动态竞争力的评价模型,并借助层次分析法确定各评价指标的权重,最后运用模糊评价集对其动态竞争力进行评价,为企业评价其动态竞争力提供理论基础。 　　 　　二、企业动态竞争力评价指标体系建立 　　 　　企业具有动态核心能力要求企业核心能力的构建要和企业所面临的内外环境变化相匹配。企业持续竞争优势的保持不仅受技术的动态演化、市场环境和产业环境的变化制约,而且还受企业自身内部资源的影响。 　　(一)指标体系建立的原则 　　企业动态核心能力的评价指标体系,要能够准确地反映企业动态核心能力的本质。要达到这个要求,动态核心能力的测度指标体系设计必须遵循以下原则: 　　1.系统性。企业动态核心能力的评价指标体系应该能够科学、准确地描述企业核心能力适应环境而动态变化的一种能力,从系统角度考虑各种指标的相关性、层次性以及指标的合理匹配,形成有机整体。 　　2.层次性。企业动态核心能力具有一定的层次结构,分为主观能力要素和客观能力要素,或者外部环境能力要素和内部能力要素。同一层次结构的内容并不相同,有时会有交叉。要保证整个评价体系的系统性,必须对同一层次结构的界定进行整合。 　　3.评价指标的全面性。评价指标体系力求反映企业动态核心能力的所有方面,不仅反映各个层次的不同维度,而且反映不同维度的关联属性。既能定量描述一些指标,也能通过专业方法对一些定性指标进行定量化描述。 　　4.细分性。为了深入、全面反映企业动态核心能力的内在本质,反映其层次结构系统,指标体系必须进行细致分类,尽可能揭示关键的细节问题。 　　5.数据的可获得性。企业动态核心能力所包含的所有指标,都必须是可测度的。这里主要涉及一些定性指标量化的准确性问题,这要依赖于企业访谈问题的合理性及有效性。 　　(二)评价指标的选择及指标内涵 　　企业动态竞争力本质上是企业持续创新的能力,当前理论界大部分从理论上对动态竞争力进行概括、描述,而对其如何培育过程的研究不足,而且对动态竞争力评价的研究也不是很多。对于动态竞争力的评价如LawsonSamson(2001)从远景、真略、组织能力基础、组织情报系统、新主意的管理、组织结构、组织文化等几个方面进来评价;李兴旺(2006)运用企业案例的方法得到企业的动态竞争力由环境洞察力、价值链整合能力、外部资源配置整合能力组成;焦豪(2008