工程控制流程.docVIP

深圳市大康投资有限公司 第一部分工期控制 1. 目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到合同要求。 2. 适用范围 适用于本公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。 3.术语和定义 项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。 职责 项目部 编制项目开发计划； 编制项目工程施工控制计划； 对计划落实情况进行控制； 当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。 工程管理部 根据项目部提供的工期计划编制合同控制工期。 定期对项目的进度计划执行情况进行检查； 监理单位 按项目施工总控制计划要求，审核承包商的本项目各阶段、各年度季度月度进度计划，并动态控制其执行； 审核承包商提交的进度计划并落实跟踪； 负责跟踪供应商供货情况； 检查周、月、季度的计划完成情况； 向项目工程部汇报现场施工计划的执行情况。 承包商 编制及提交《工程施工进度计划》 负责按照计划组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目工程部审批同意后方可更改。 工期工作程序 计划编制 项目工程开工前，项目工程部编制《项目开发计划》，完成后报公司管理层批准，根椐已批准的《项目开发计划》结合现场的实际情况编制《项目工程施工控制计划》并转送一份到工程管理部，工程管理部负责将控制性计划在施工总承包合同中约定。 施工总承包商在开工前必须根据合同，编制