员工任用管理办法2012.docxVIP

第二章 员工任用管理办法 本办法适用于集团公司各职能部门及各分支机构，员工任用管理的权利部门为集团公司人力资源部。 第一节 员工报到 第一条 人力资源部按照相关规定通知新员工到公司报到，办理各项入职手续。非由人力资源部通知的新员工到公司报道者，公司不予认可，不视为公司员工。 第二条 凡由集团公司统一招聘的人员，入职报到时应交验以下证明，方可分派到集团公司各职能部门或所属分支机构工作。 （一）身份证原件及复印件 （二）学历证原件及复印件 （三）各种职称、资格证书原件及复印件 （四）县（区）级以上医院体检证明 （五）一寸彩色免冠照片2张 （六）与原单位解除劳动合同证明文件 （七）公司需要的其他证件 第三条 各分支机构自行招聘的人员，入职时需将以上资料转交给集团公司人力资源部。 第四条 员工自报到之日起，需将与其岗位相关的上岗证、资格证、资质证原件交至集团公司人力资源部统一负责保管。 第二节 入职教育 第五条 人力资源部负责组织职前教育，主要内容包括：（一）公司发展历史简介（二）公司文化介绍（三）公司行政管理规章制度介绍 （四）公司质量、环境、职业健康安全管理体系的基本情况及须知（五）人事管理规章及福利介绍 （六）公司管理信息系统使用须知 （七）其它第六条 用人部门负责岗前专业教育，主要内容包括：（一）工作流程辅导（二）工作指导训练（三）岗前注意事项 （四）本部门相关管理制度 （五）其它 第七条 入职教育应按照相关管理办法留有培训记录，必要时对培训内容要进行考核和认定。 第三节 试用期考核 第八条 公司规定所有新进人员试用期为三个月。 特殊人员及特殊贡献者经本人申请，由用人部门和人力资源部签署意见，由总经理核准后可缩短试用期或免于试用。 第九条 凡试用期间有下列情形者，不得录用为公司正式员工，已经在职者应立即解聘。 （一） 与原单位未解除劳动合同且不与公司签署个人劳动关系声明者 （二） 在逃犯者或违反国家有关法律法规者 （三） 患有精神病或传染病者 （四） 吸食违禁药品或毒品者 （五） 体检不合格者 （六） 经确认，无法胜任受聘职务或不能达到岗位要求者 （七） 试用期内违反公司规章制度且情节严重者 （八） 给公司造成不良影响或经济损失者 （九） 按公司其他规定可以解聘的 第十条 新进人员在试用期间，经查有上述情形者，公司可随时解聘，其薪资按日支付，且公司不再支付其它费用。 第十一条 新进人员在试用期间接受下列考核（一） 在职考核，由用人部门及其直接上级在日常工作中完成考核。（二） 新进人员转正考核，由用人部门和人力资源部共同完成考核。 第十二条 员工转正 （一）在新进人员试用期满的前一周，由人力资源部通知员工提交个人转正申请报告。人力资源部将《新进人员转正申请表》及转正报告传递给用人部门，用人部门及主管副总提出考核意见并反馈给人力资源部。 新进人员通过考核符合岗位要求者，经公司主管领导批准后，方可录用为正式员工。 （二） 公司原则上不得延长试用期，新进员工的工作能力仅以试用期间的工作表现为证。 第十三条 新进人员在试用期间自行离职、试用考核不合格或由公司通知其离职者，应按照公司规定办理相关的离职手续。不辞而别者由其部门经理指派专人代为办理。 公司对于符合本条款离职人员均不支付任何补偿费用。 第四节 调动和晋升 第十四条 凡公司正式员工在公司所属职能部门、分支机构以及项目部之间发生平级岗位变动时，均称之为调动。 员工调动按下列程序进行： （一）调动人员填写《员工调动申请表》，分别由调入和调出的部门经理及主管副总签字后交到人力资源部。人力资源部签署意见后，报总经理审批，并根据审批意见办理薪资、保险、福利等变动手续。 （二）以《员工调动申请表》签批日为准，开始计算新进员工考勤。调入部门无正当理由不得拒绝接受公司人员调动安排。 （三）凡各分支机构、项目部自行聘用或返聘的人员和属于公司统一管理岗位的临时人员的相关资料变动时，需于当月报公司备案。 第十五条 员工因达成公司为其设计的个人职业规划而得到加薪、升职等均称为晋升。 员工晋升按照下列程序进行： （一）晋升者提交个人晋升报告及工作业绩，由人力资源部填写《工资变动审批表》并连同报告交至用人部门，经部门经理和主管领导审批后交回人力资源部，人力资源部根据总经理的审批意见办理薪资变动手续。 （二）以《工资变动审批表》签批日为准，晋升者开始履行新任岗位职责，并开始执行新的薪资标准。 （三）自晋升之日起的三个月为考核试用期，经考核合格后正式晋升；对考核不