总承包管理措施ljkghida.docVIP

总承包管理 工程项目管理 项目管理是以高效率的实现项目各项目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织、协调、控制的一种制度管理。我公司项目管理以总承包管理为突破，已经形成了总部功能强大、高度集约及项目规范运作、连锁店式管理的态势。通过努力已完成了内部一系列的改革： －－生产要素的优化组合，使专业技术力量和施工设备相对集中，组建了实力雄厚并具有各种专业特长的分公司； －－实施管理层与作业层的两层分离； －－强化了项目经理负责制并授予一定的权限； －－以合同为纽带，实行内部市场与社会市场接轨； －－依靠社会力量组建协力集团，做为公司持续发展的坚强后盾； －－总部的改组、改制、强化服务控制职能。 几年来，我们公司以工程总承包体制为前提，以广泛的国际合作与交流的经验为借鉴，以发挥企业整体优势为出发点，在实践中不断摸索、总结、提高，逐步形成了具有中公司特色的项目管理模式，称之为“大总部小项目”模式，其内容概括为：“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。项目管理制度的推行，加速了公司的全面发展，企业的整体素质迅速提高，经营规模持续扩大，市场占有率不断提高。由于长期坚持推行全面质量管理和健全各级质量保证体系，从而荣获了北京市质量管理奖，它是评价企业素质和管理水平的重要标准。 经过几年的努力，公司已在内涵