风电场绩效考核制度（修改）.docVIP

PAGE PAGE 8 内蒙古国电能源投资有限公司风电分公司风电场内部绩效考核制度 为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。 1. 考核原则 1.1 职责明确，指标分解原则 依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。 1.2 “三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 1.3 “四严”原则 严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。 严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，平时抽检与年度总评相结合。 严格考核制度：考核的规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。 严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。 1.4 逐级考核原则 采取上级考核下级的方法，风电场考核到值长及生产管理岗位员工。值长对该值员工进行考核。特殊情况下风电场可直接考核到人。 2. 考核范围 所有员工均列入考核范围，最终考核结果归入员工个人当月、当年度绩效。 3. 考核内容 3.1 通项考核 通项考核内容包括工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。 员工每天工作量是否饱满，工作态度是否端正，是否有较高的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。 3.2 专项考核 专项考核内容包括：各个岗位职责履行情况、当月任务完成情况及工作效率、工作质量及执行力。专项考核按考核条件及考核标准（细则）进行。 3.2.1 岗位职责主要考核： 3.2.1.1 各岗位职责履行情况、工作中是否起到相应的作用。 例如：库房管理员是否对备品备件及常用工具等库存量及时补充，库房内卫生是否干净，物品摆放是否整齐；资料室资料是否摆放整齐有序；安健环代表是否能及时发挥作用，消除安全隐患。 3.2.2 当月指标完成情况及工作效率主要考核： 3.2.2.1 当月任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。 3.2.2.2临时任务的完成情况及时间保证程度。 3.2.2.3完成的工作是否能够保证工作效率。 3.2.2.4对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。 3.2.3 工作质量及执行力主要考核： 3.2.3.1 工作质量的保证情况。 3.2.3.2 基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。 3.2.3.3 岗位专业知识要求、技能要求。 3.2.3.4 分配到的任务是否能及时完成。 3.3 考核细则中列有考核项目、考核标准、标准分、自评分、考核分和经过沟通核实后最终实得分，备注栏中列出考核依据及信息主要来源等情况，如：看记录、报表、日志、现场实查等。 4. 考核评分标准 每月每名职工的满分为100分，通项考核和专项考核都在此分的基础上进行加分、扣分。得分等级为A+（97-100）、A（93-96）、A-（90-92分）、B+（86-89）、B（80-85分）B-（79-75分）、C+（74-70），C（65-69分）、C-（60-64分）、D（60分以下）。 通项考核根据日常表现由主管记录加减分，专项考核及通项考核加减分见考核细则（附表一）。 5. 考核方法 5.1 风电场必须建立员工日常考核台账，平时将有加分、扣分人员的考核内容进行详细记载，作为员工考核的原始凭证。 5.2 当月无扣分的职工得满分。 5.3 双方见面，及时反馈，注重依据，以理服人，关键在绩效改进。 6. 考核程序 6.1 每月月底前各值将本月的加分、扣分项目填入《部门月考核评分表》，交风电场领导。 6.2 风电场领导根据报表和日常记载进行核分。 6.3 风电场考核小组进一步调查复核并及时开会审定。 6.4 得分等级属于C及以下的，风电场场长要找有关人员谈话，分析原因，制定改进措施，促进绩效提高。 6.5每季度人力资源部组织下现场进行季度考核，对每月风场考核进行跟踪，考评。 7. 考核结果处理 7.1 考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩）。 7.2 当月得分等级B级，提示改进，不扣奖金。得分等级在B-及以下，每级对应绩效15％扣奖。得分等级在B+及以上的，每级对应绩效15%奖励。 7.3 在一个月内考核分数不足60分（得分等级在C-级以下），不予分配奖金。 7.4 在一个月内扣分超出100分的部分延续到下一个月。 7.5 每月.每季度考核分数及等级的累计平均值记入年