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厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 总 则 文件编号 CM-AS-001 版 次 1.0 页 次 1/1 发行日期 2002/1/23 目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。 制订原则： 2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。 2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。 2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化； 2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。 效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。 解释权：本制度的解释权归公司最高行政长官。 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、高级企业培训师、酒店职业经理等学习认证系列。 颁发双证：通用高级经理钢印资格证书＋MBA高等教育研修结业证书（含全套2年制学籍档案） 证书说明：证书全国通用、国际互认、电子注册，是提干、求职、晋级、移民的有效依据 学习时间：学期3个月（允许提前毕业） 收费标准：仅收取 元 学校网站： HYPERLINK / 报名电话：0451－ 咨询邮箱： HYPERLINK mailto:xchy007@163.comxchy007@163.com 主办单位：中国经济管理大学 承办单位：哈尔滨美华MBA实战教育中心 厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 企业文化 文件编号 CM-AS-002 版 次 1.0 页 次 1/1 发行日期 2002/1/23 公司的宗旨：通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。 企业文化： 团队力量与资源共享 积极沟通与全面理解 目标明确与高效运作 专业素质与不断创新 员工行为准则： 工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。 个人形象规范，待人接物文明； 办公秩序严肃、紧张、有序、安静； 学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习； 爱惜公物，勤俭节约，提倡环保； 做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利； 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。 工作制度和观念： 4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。 4．2 复命制：事必有复，复必有时； 4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕； 4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌； 4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全； 4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 公司组织构架 文件编号 CM-AS-003 版 次 1.0 页 次 1/1 发行日期 2002/1/23 公司实行扁平式管理，提高管理效率； 公司实现首席官制，实现职责分工。 公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组合； 公司运作强调充分授权与完全责任的统一。 行政后勤部项目经理财务部会计主管秘书、网络管理员、司机、知识编辑等高级经理会计/出纳项目助理业务部COO（首席运营官）CKO（首席知识官）MD/MP/CEO公司的组织架构如下图所示： 行政后勤部 项目经理 财务部 会计主管 秘书、网络管理员、司机、知识编辑等 高级经理 会计/出纳 项目助理 业务部 COO（首席运营官） CKO（首席知识官） MD/MP/CEO NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 厦门市资本营运顾问有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 岗位描述 文件编号 CM-AS-004 版 次 1.0 页 次 1/5 发行日期 2002/1/23 首席运营官（COO）： 1.1 汇报对象：COO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司的日常运作。 1.2 协作伙伴：与CKO分工协作