公司全员绩效考核管理制度.docxVIP

PAGE 13 PAGE 人力资源规划管理制度 人力资源管理制度规划的原则包括:①共同发展原则，将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展；②适合企业特点，从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力；③学习与创新并重，企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新、有所前进；④符合法律规定，企业人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行；⑤与集体合同协调一致，企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致；⑥保持动态性，必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。 招聘管理制度 培训管理制度 出勤考核管理制度 绩效考核管理制度 绩效考核管理制度 总则 第一条 考核目的 1.1为强化集团公司管理，规范绩效考核流程，真实评价公司一定时期内取得的经营成果，促进公司长期发展。 1.2综合评价管理团队在管理中所发挥的作用，肯定成绩，指出不足； 1.3客观评价员工在一定时期内的工作业绩、能力、态度等工作表现，并给予相应的激励及公正待遇，为相关人力资源调整、任免、奖惩、培训、及绩效奖金发放等提供客观依据。 第二条 考核对象 本绩效考核制度适用于除实习生、临时工以外的集团公司全员；作为集团及各下属公司绩效考核的基本要求。（试用期员工考核结果不映射于绩效奖金） 第三条 考核依据 3.1公司各项规章制度 3.2人力资源部及相关部门提供的违纪记录。 3.3被考核员工的上级提供的工作记录。 3.4月度/季度/半年度绩效任务书 3.5职位说明书 3.6其他依据 第四条 考核原则 4.1遵循客观、公正的原则，考核者在进行考核时不得徇私舞弊，不得存有偏见。 4.2为保证考核的客观性、公正性，考核评价应有确实依据。 第二章 相关人员职责 第五条 相关人员职责 5.1公司集团人力资源部门 公司集团人力资源部门负责公司集团绩效考核相关事宜，协助公司集团各部门制定相关绩效考核方案，协助各下属公司制定相应的绩效考核制度及相关事宜。 负责协同部门相关工作人员向有关岗位员工进行宣讲，确保员工了解并意识到所在岗位的工作标准与检查点，并在工作中给予必要的指导，帮助他们达到这些标准。 集团人力资源部负责指导各下属公司人资负责人做好各下属公司的绩效考评事宜。 公司集团人力资源部负责检查、监督、督促公司集团各部门及下属公司的绩效考试考核事宜，并负责解释相关制度和对反馈意见进行整理。 公司集团人力资源部门根据实际操作情况及公司发展状况不断对集团公司及各下属公司的绩效考核制度进行完善和修改。 公司集团人力资源部负责由公司集团进行绩效考核的人员及部门的绩效考核事宜。 公司集团人力资源部负责下属公司高级管理人员和特殊岗位的绩效考核，高级 管理人员和特殊岗位的界定由公司集团人力资源部总经办负责。 5.2下属公司人力资源部门 负责本公司的绩效考评事宜。 在集团绩效考核方针的指导下，根据所属公司的运营特点，制定符合所属公司发展和运作的绩效考核方案，协助公司领导实施、完善、监督公司绩效考评方案。 协助集团人力资源部门做好绩效考核相关的工作事宜。 5.2公司3集团各部门及各所属公司部门 公司集团各部门及所属公司部门，在绩效考核事宜中应有相应的负责人员，负责绩效指标的分解，并确定绩效考核的相关工作标准、检查点、权重、及考核标准。 公司集团各部门及所属公司部门，应协同人力资源部门向相关岗位员工进行宣讲，确保员工了解并意识到所在岗位的工作标准与检查点，并在工作中给予必要的指导，帮助他们达到这些标准。 5.34全体员工 所有员工均需进行绩效考核。 所有员工应与直属上级共同确定绩效考核的内容、方式、标准及相关内容。 努力完成绩效考核目标，时时保持良好的职业表现和行为标准，尽力确保本人的行为与职业水准符合公司要求。 5.45考核对象的直接上级 考核对象的直接上级负责考核评价下属、进行绩效反馈、拟定工作改进计划等职责。 第三章 考核周期、内容及程序 第六条 考核周期 6.1“半年度”考评 （1）适用范围：公司集团有明确任务或责任指标的岗位采取“半年度”绩效考评周期。 （2）考核处理：“半年度”考评岗位由公司集团人力资源部负责考评事宜。 （3）考核时间：将于每年1月和7月进行。 （4）考核流程 每年7月及次年 每年7月及次年1月15日前 每年7月及次年1月15日前 每年1/7月份8日前 每年1/7月份5日前 董事长 人力资源部 被考核人员 开始 开始 制订绩效计划 制订绩效计划 企业目标和要求 企业目标和要求 审批未 审批未通过 审批审批 审批 审批通过 汇总、备案 汇总、备案存放 执行考核标准 执行考核标准 绩效打分得出考核结果 绩效打