路桥公司物资管理员某度述职报告.docxVIP

路桥公司物资管理员XX年度述职报告 　　尊敬的各位领导、同事们你们好：　　忙碌中XX年过去了，在上级的正确领导下，在广大同志们的大力支持下，我带领部门全体物资人员，克服种种困难，以经济效益为中心，强化管理，控制成本，辛勤努力的工作着，较好的完成了项目部下达的各项任务。现将个人和部门工作情况简单汇报如下：　　一、完成工作　　、完善管理制度，促进物资管理规范化　　根据公司物资管理办法结合项目实际情况，建立项目《物资管理办法》、《周转料管理办法》、《招议标管理办法》、《危化品管理办法》并下发执行。平时里做好各项台帐的登记、记录，现场物资存放做到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、料签齐全、标志明显。严格执行定额、限额发料，做到材料消耗控制管理有制度可依，有措施执行，　　、保障供应、加强服务于施工现场的意识　　根据项目部施工计划安排，要迅速形成架梁及铺轨基地存轨条件，在此期间我部门快速组织，积极配合现场施工，累计完成以下材料供应：拼装螺栓41996套，拼装工机具2套，桥梁支座294孔，支座砂浆82吨；道砟14125方，钢轨682吨，木枕11591根，道岔7组，鱼尾板1644块，鱼尾螺栓5000套，垫板23386块，道钉74720个。由于这些物资的即时进场，有力保障了施工的顺利进行，为我项目又快又好的完成局指下达的生产计划赢得荣誉。　　、自购物资的采购供应　　自购物资的采购，