从优酷土豆合并看我国视频新媒体的经营策略.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 9 《传媒经营管理新论》课程论文 从“优酷土豆合并”看我国视频新媒体的经营思路 院(系)别 文化管理学院 专 业 文化产业管理 班 级 10会展（专转本） 姓 名 陆 艳 学 号 指导教师 孙昊璟 中国传媒大学南广学院 2013年10月20日 摘 要 2005年在中国的网络视频行业是个不平凡的一年，在来自风险投资们数亿美元的刺激之下，土豆、优酷、酷6、PPS等众多网络视频公司纷纷崛起。随着近几年的网络高速发展，致使更多的公司垂涎于网络视频这块甜美的蛋糕。而在去年竞争的程度达到空前的激烈，一场版权争夺大战在两大网络视频霸主间展开了。随后，优酷土豆以合并方式来解决这次纠纷而不像腾讯和360展开一场大战，这样的解决方案更让我们大跌眼镜。因此，本文首先会对优酷土豆事件做一个简单回顾，然后针对这次“神奇”的合并通过SWOT分析法对这次合并的具体动因进行分析，最后从“优酷土豆合并”谈谈我国视频新媒体的经营思路中存在的问题及发展的前景。 关键字：SWOT分析、资源整合、发展前景 一、优酷、土豆公司简介及事件回顾 （一）公司简介 1.优酷网 优酷网全称合一网络技术有限公司是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。 2．土豆网 土豆网(T)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月2亿用户，拥有超过8000万的注册用户。从土豆成立的第一天，我们相信的就是，“每个人都是生活的导演”。我们的目标，让富有创造力的节目的创造者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。 （二）事件回顾 When： 北京时间2012年3月12日 Where: 中国网络视屏行业界及相关联的世界各国的网络视屏行业（如youtube）。 Who： What: 国内知名视频网站优酷网和土豆网共同宣布，双方已签订最终协议，合并成立优酷土豆股份有限公司。 How： 根据协议条款，双方将以100%换股的方式合并，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证劵交易所交易。本次合并预计在2012年第三季度完成。 Why： 降低运营压力，巩固市场地位，适应残酷的重资本市场，实现品牌、管理协同效应，实现更好的规模效益、控制效应，降低版权成本，并适应发展的需要。 二、对优酷土豆的SWOT分析 （一） 优酷的SWOT分析 1．优酷的优势 （1）品牌深入人心 2010年6月25日，优酷当选2010年《中国企业家》未来之星； 2011年1月21日，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军，与腾讯、百度、阿里、新浪被并称为“中国互联网的五赢家（5 winners） （2）规模大，市场份额居首 2011年购入卫视黄金档150部热剧、50部独家剧，成为影视版权最大网 （3）服务多元化，多角度满足用户需求 优酷提供多种多样的服务，有搜索方法，视频库，视频分类，视频排行榜，我的优盘，平台社区，优酷拍客，原创联盟，优酷达人等等，无论是给上网搜素的你，还是给有多才多艺的你，都提供了很好的服务平台。 2.优酷的劣势 （1）收入单一 单纯依赖广告收入，收入结构单一而且很能挑战传统主流媒体的广告份额，经营成本如互联网带宽及节目采购成本急增，使得优酷的业务收入一直处于亏损状态。 （2）视频播放体验不佳 很多用户反映每次在优酷观看视频总会有几十秒的广告，这样就会引起用户反感。另外视频更新不及时。还有就是节目不够丰富,海外的电视剧经常没有播放。 （3）服务态度堪忧 对于用户的留言不能很好的回应，更值得忧虑的是有时还会被直接删除掉。 3．优酷的机遇 （1）手机视频，新的发展 手机视频将会是3G时代的“杀手级”应用，对于国内市场份额居首的优酷如果从自身出发，把技术、内容、营销的内功练好，并且很好的做到，那么其将会迎来一个很好的新发展。 （2）并购浪潮 随着各个行业的发展，并购现象已屡见不鲜，如