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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 冠东车灯公司总装车间主任职位说明书 一、基本信息： 职位名称： 总装车间车间主任 所属部门： 生产副总办 拟定人签名： 上级部门主管审批： 所属职类职种：管理类、管理与执行职种 直接上级：生产副总 定员人数：1人 审核人签字： 生效日期： 二、职位目的：根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织生产活动、从事生产管理，按时、保质、保量完成生产任务 三、工作关系（内部） 生产副总（上级职位名称） 生产副总 （上级职位名称） （该职位名称）（同僚职位名称）总装车间主任 （该职位名称） （同僚职位名称） 总装车间主任 部长 部长 主任直接下属职位名称和人数 主任 直接下属职位名称和人数 技术员（ 4～6 人） 技术员（ 4～6 人） 统计员（ 1～2人） 统计员（ 1～2人） 班 长（ 4～7人） 班 长（ 4～7人） 工作关系（外部）： 无 工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。 所在部门总人数：113人 该职位直接下属人数： 10人 间接下属人数：103人 下属员工的种类：作业类/操作、技术类/工艺技术、管理服务类/计划统计 直接控制的预算额： 其他指标： 四、主要应负责任： 请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 根据公司的年度经营计划和每月生产计划，组织车间生产，按时、保质、保量完成生产计划。 产品合格率、内部质量损失、及时性、计划完成率 2 根据公司的规章制度及车间对下属的监督、考核、培训、及激励。 下属的工作质量 3 根据部门持续改进计划，组织车间进行持续改进，确保质量、成本、效率、交付期不断优化。 趋势 4 根据生产情况，协调、处理生产中出现的问题。 及时性、有效性 五、任职要求： 历及专业 最低学历 所学专业 大专 机械或相关专业 所需培训 培训科目 培训时间 人力资源管理 10小时 所需经验 从事管理工作1年以上 专业技能 产品知识、人力资源管理、管理知识和方法 通用技能 计算机操作能力，熟练应用熟练OFFICE软件、公司ERP软件。 体能要求 身体健康 工作要求： 工作时间 工作条件 工作量 经常加班 电脑 饱和 六、工作依据： 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。