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总承包公司项目施工策划管理办法

项目施工策划管理办法总则

为促进项目施工管理科学化、规范化、制度化，依据公司《工程承包业务管理制度》和《XX公司本部部门职责》，制定本管理办法。

本程序适用公司国内一、二类项目和海外项目施工策划。国内三、四类项目施工策划参照本办法执行。

职责

工艺技术管理部牵头组织国内一类项目和海外项目施工策划,参与项目施工策划的部门为：国内市场部、国际市场部、采购中心、工程管理部、铁路业务部、安全管理部、财务会计部、子（分）公司相关人员、项目经理、总工等。子（分）公司应根据部门设置及职能划分,明确相应参与部门的职责。

公司工艺技术管理部职责

负责组织国内一类项目和海外项目施工策划，负责审核国内二类项目施工策划。

负责组织项目施工策划阶段的现场考察、组织项目施工策划的编制、审核、会审及印发工作，负责对策划实施全过程进行监督管理。

负责项目施工策划中项目实施条件分析、项目实施内容及分工、施工总平面布置、施工部署和总体施工流程及主要施工工序的施工方案、施工进度计划、资源（大宗材料、大型及关键船机设备）供应计划

附录附录1项目施工策划书的主要编制内容及要求

附录2国内一类及海外项目施工策划流程附录1

项目施工策划书的主要编制内容及要求

项目概况

1.1简要说明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、施工单位名称，合同开工日期、施工工期和关键工期控制点,合同价及承包方式。

1.2合同关系及合同条件概述

1.3工程结构、工程内容及主要工程数量。

1.4质量、环境保护和职业健康安全要求。

项目实施条件分析

2.1自然条件分析

阐述工程地理位置、周边环境和水文气象、工程地质条件等自然环境对工程实施的影响。

2市场条件分析

阐述当地材料、设备租赁及劳动力等市场条件对工程实施的影响。

2.3设备条件分析

分析工程实施所需大型设备情况及我方自有设备在工程所在区域的分布和使用情况。

2.4合同、顾客的特殊要求对工程实施的影响

合同、顾客和政府的特殊要求包括:顾客提供结构材料、制定供应商、分包商、采用商品玲、对某分项/工序的特殊验收标准等。

2.5技术标准（规范）分析

分析项目要求采用的标准及规范的特殊要求。

6项目特点、重点、难点。

项目实施内容及分工

1项目施工主要内容及承担施工单位。

3.2根据项目组织模式、拟定的施工方案，确定各分项的施工组织模式，其中列明自行完成项目及专业分包或劳务分包项目。

3.3列表详述分包工程的工作范围、工作内容、数量、计量方法及施工责任范围。

项目部的组成及管理关系

1阐述项目施工组织机构。

4.2阐述项目组织机构各部门职责、定编。

施工部署与施工方案

1项目总体施工思路

2工程项目总体施工顺序

3总体施工流程1以施工流程图表示各分项工程的施工顺序和相互关系；2大型综合性工程应以平面图标示各区域施工顺序（进展）和节点；3必要时，以文字简要说明流程图关键或复杂的节点。

5.4施工总平面布置图1施工平面布置的主要内容有:进场道路及场内施工便道、施工驻地办公、生活区布置、临时

设施、大临设施和生产区布置、驻地围蔽以及大门、门卫等设施和沿场地周边围蔽、施工供电

系统（变压器、发电机房等）、施工供水系统（接水点、供水管等）、施工排水系统（排水沟管、

污水处理池等）布置、通讯网络系统布置、消防设施和安全通道布置、施工基线控制网布设。2施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：a?拟建工程平面位置及施工区段划分;b.施工测量基线布置（基线点和高程控制点）和测量成果表;c.生活区、办公区、生产区（包括拌和楼、加工车间、材料仓库、材料堆场、机械设备停放区、构件预制场及构件堆场、相关的施工机械、临时码头、易燃易爆物仓库位置、进场道路及临时施工便道、施工栈桥及工作平台、采石场或采沙场、取土点或弃土点、通航航道或临时航道位置、卸泥区和临时防台避风锚地等）；d.消防设施和安全通道，供电设施和线路、给排水管网和供排气管网布置图。3图上无法标示时，应用文字简单叙述。4施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示。5大临工程应单独提供结构形式、平面图及断面图和工程数量。

5.5主要施工工序的施工方案

1主要工艺施工方案是项目策划的重点章节，包括主要分项工程的工程概况、工序衔

接及施工工艺方法，编制时应根据工程实际情况及本单位对同类工程、工序的施工经验，

对技术难度大、配合的工种、船机、设备多的关键工序和结构部位进行有针对性的设计并重点叙述。

2施工工艺方案的确定应充分利用本公司现有资源，采用技术先进、操作成熟、成本

合理、质量受控、安全环保的施工方法，满足合同工期要求,并遵守安全优先、效益优

先的原则。3施工工艺方案一般以分项工程为