如何开好工地例会p9kegujm.pptVIP

现场协调会 现场协调会以协调工作为主，讨论和证实有关问题，及时发现问题，重点只对日常工作发出指令。监理方和承包方通过现场协调会彼此交换意见，交流信息，促使监理与承包人双方保持良好的工作关系。 * 开好工地会议应注意的一些事项 * (1)开会前事先通知承包单位项目经理准备好需要汇报的材料，使其有备而来。监理可以预先设计一个表格，在会前发给各项目经理，由其填好后交给总监，以便与上次会议内容进行对比检查。 （2)监理对会上讨论的问题要提前列出提纲，尽可能周全，对未来的工作要有统筹安排，具有一定的前瞻性，做到胸有成竹。 开好工地会议的注意事项 * (3)工地会议不能只靠主持人总监“独唱”，其他监理人员要配合默契，该发言时就发言。监理的发言要力求客观、公正、合理。既要多从建设单位的利益来考虑问题，也要维护承包单位的合法权益；既不要对甲方趋炎附势，也不要对乙方以权压人。始终保持公正、独立的态度。这样才能赢得各方的尊重，树立监理的威信。 (4)要有比较充裕的时间让承包人反映问题，畅所欲言。有不当之处不要马上顶回去，要耐心引导，探求解决问题的途径，要说服不要压服。对一时难以达成一致的问题，不要纠缠不休，可另外召开专题会议或待条件成熟时再加以解决。 开好工地会议的注意事项 * 整理会议纪要时的注意事项 * 所谓会议纪要，即凡是