项目管理报告（温泉.docVIP

PAGE 1 温泉林家院旧村回迁工程 汇报材料 （一公司） 工程名称：温泉镇、温泉汤林家院旧村回迁安置工程 编制 时间： 2011年11月2日 尊敬的各位领导、同事们大家好： 首先，我代表一公司温泉林家院项目部全体员工对检查组各位领导莅临本项目检查指导工作表示热烈的欢迎！每次检查都是对项目管理工作的一次提升，同时也带来了安全管理工作的好办法、好经验，也是对搞好安全管理工作非常重要的外源动力，综合2011年一年来项目部各项管理工作实际状况，现总结汇报如下： 本工程系温泉镇林家院村旧村回迁安置项目，由温泉镇政府主持建设，财政拨款。包括A1--A11#、C1--C3#住宅楼及地下车库工程，总建筑面积63571㎡。 一、安全管理情况 1、项目部积极组织安全教育活动，及时传达上级部门的有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒工程内人员到施工现场应注意的安全问题，特别要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等问题。 2、项目安全管理人员在认真做好日常安全管理工作的同时，特别注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。 3、重视安全教育，由于施工现场可能发生安全事故的因素较多，因此项目部把安全教育作为安全管理的首要工作，只有提高工人安全意识，才能真正的降低安全事故发生的概率。 通过项目部管理员的共同努力，该项目自开工以来未发生人身、设备安全事故。 二、技术、质量管理情况 1、施工过程中对细部节点处理，严格按照集团公司细部做法要求进行施工，通过对楼梯斜板施工缝、外墙防水处理等部位的质量控制，取得了良好的效果。 2、温泉林家院项目在生产活动过程中未发生大的质量问题，小的问题都得到了及时有效的处理，施工质量较稳定，质监站等主管部门检查验收均一次合格。说明项目部的质量控制检查监督机制发挥着很好的作用。 2、从历次征求业主、监理和设计等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，树立起了威建对于工程质量要求严格的形象。 三、合同管理情况 本工程总承包合同签订及时，相对应的各劳务分包合同、材料采购合同也都及时进行签订，项目管理以合同条款对各劳务人员、材料供应商进行约制，保证了项目施工的顺利进行。 材料设备 项目材料采购计划的制定准确，推动了项目材料采购工作的顺利进行，保证项目采购的科学性，在采购合同执行过程中未出现不合理之处。 项目部在选择采用工程所用的设备时，召集项目管理人员对设备选择型号进行规划，采取合理性建议，在设备的使用过程中，注意日常检查、保养，保证了设备的正常运转。 成本控制 1、人工费管理： 主体施工部分，根据施工图预算工程量，按照各项施工工序作业实际市场劳务施工价，考虑17%劳务管理费、税金、利润，综合后折算按照平米单价将主体分包给劳务队伍。 严格控制零星用工的支出，施工过程中尽量采取包干计量的方式分配给劳务队伍，避免出工不出力的现象。 经济技术管理 在项目管理中，加强成本控制、积极与甲方、监理、审计沟通办理签证，争取每一分能够争取到的利润，平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电，做到尽最大限度的降低工程成本。 施工过程中加强技术、施工与经济相互配合、沟通。通过图纸会审、设计变更、会议纪要、各种形式的记录等，以及涉及图纸、方案等技术方面和施工现场的实际情况辅助经济签证，发挥出更大的效益。 人力资源 在项目施工过程中，选择劳务施工队伍前，做到先考察该劳务队伍的施工能力、信誉，对本年度受公司或建委警示或处罚的、年度评价不合格的劳务施工队伍以及发生影响社会稳定事件的施工队，坚决不予以选用。 工程款回收 截止到2011.10月20日该项目进度结算甲方审定值为2774万元，80%应回收进度款2219万元，已回收1858万元，差额361万元。（11月甲方拟定拨付工程进度款600万元。）该项目工程款回收较好，对分包及材料商付款都能按合同约定履行，保证了项目的顺利、有序的进行。 目前，工程建设正处于主体、装修共同进行阶段，项目部将在今后的工作中更加努力，努力实现各项生产目标，确保工程建设顺利实施。 最后，再次欢迎检查组检查指导项目部工作，对检查中指出的问题和不足，项目部将坚决予以整改，不留死角，向分公司、集团公司交一份满意的答卷。 我的汇报就到这里，不妥之处，请各位领导批评指正。再次感谢各位领导对项目部工作的支持和关心。 谢谢大家！ 威建一公司温泉林家院项目部 2011年11月3日