推行全面规范化管理 提高发电企业经济效益4i4ng92n.docVIP

推行全面规范化管理 提高发电企业经济效益 发布时间 2010-05-04 ??? 企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低 耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素 进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理机制，即实现企业的规范 化管理。 ?? 企业规范化管理是建立在企业管理规范化的基础上，依照企业的运营流程或框架对组织 体系进行管理，解决企业管理中的问题；要求对企业运营的流程形成制度化、流程化、标 准化、表单化以及数据化。要求企业建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种 规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规 范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目 的。全面规范化管理在企业运作上涉及到多个方面：战略规划与决策程序、组织机构、业 务流程、部门和岗位设置、规章制度和管理控制等方面；规范化的内容简单地说就是“五 化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。通过对企业全面进行的规范化，最终 使企业的决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划 化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。 　　自从2007年集团公司对发电企业提出推行全面规范化管理后，通过了全面规范化管理 达标验收的公司都获得了全面规范化管理的实效。首先，这是现代化生产的客观要求，只 有进行规范化管理，才能把众人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工 作；其次，实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。每个员工都有干好本职工作的愿 望，但在没有“干好”的标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩，难免 出现在管理中时紧时松、时宽时严的现象，并很容易挫伤员工的积极性。按照统一的规范 进行严格管理，人与人之间可以公正比较、平等竞争；最后，实行规范化管理也是提高员 工总体素质的客观要求。规范使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐 步提高自己的素质；员工还可以对照规范进行自我管理，自我提升。因为规范是在系统原 则下设计出来的，管理人员依据规范进行管理，也能提高立足本职、纵观全局的管理水 平。 　　作为一个发电企业，要提高经济效益的主要途径有：一是采用先进技术，用现代科学 技术武装企业；二是提高员工的素质，提高职业技能；三是采用现代管理方法，提高企业 经营管理水平；四是降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，创造最大的效益；五是严 格控制安全事故发生，向安全要效益。以上这些途径的实现必须通过全面规范化管理来达 到。 ??? 比如说，在我们的发电企业内部普遍存在的长流水，长明灯，不是没有人发现，而是 人们发现之后，没有人在乎付出这举手之劳，关掉电源，关掉水龙头。其原因在于，人性 深处，长流水不用自己掏钱，长明灯由企业埋单，与自己不相关。正因为如此，成本控制 一方面必须完善激励机制，把成本节省的利益与员工分享，让员工从成本控制中获得自己 的利益满足；另一方面又必须完善成本责任制度，让每一个人都对由他实现的投入效果负 责，让每一分钱的浪费都有具体人负责。只有这样，每一个员工才会关注企业组织运行过 程中的每一个环节上的浪费。 ??? 没有实行全面规范化管理时，规章制度不规范、不完善，没有统一标准要求，从生产 过程中，经常出现跑、冒、漏、滴等现象，问题不能彻底解决，很容易演变成安全隐患， 甚至发展到发生安全事故；同样，在故障处理的过程中，因没有规范标准，故障处理达到 的深度和广度也因各人的技术水平不一致而产生差异。也因个人的技能差异，在运行监视 过程中，即使发生了故障苗头，有时也不能及时发现。另外由于制度的不健全，执行力不 强，由于人存在一种自然的惰性，也会发生巡视检查不到位的现象，也会给隐患的发展留 下时机，因此故障就可能会发生，只要发生了故障或事故，必然或多或少给企业造成经济 损失。由此可见，推行全面规范化管理，健全完善规章制度，提高员工的技能，激发员工 积极性和主动性，才能彻底预防事故的发生，只有这样才能保证企业的生产安全，企业的 效益自然就提高了。 ??? 通过推行全面规范化管理，提高企业员工的思想境界，时刻以主人翁的心态来对待企 业这个大家庭的每件事。常说花公司的钱，心不痛。这不是说人的思想道德低劣，在人与 人之间及人与物之间的关系上，更多的是一种利益关系。只要利益不相关，他也就不会关 注这个人和这个物。所以，浪费别人的资源，能方便自己，几乎所有的人都会如此。正因 为如此，没有规范的严格的成本管理，浪费也就必然是普遍的。在进行规范化管理之前， 经常存在工具随便扔在工作场地，经常丢失无影无踪，没有用就申请再买，实行规范化管 理后，工具实行定置管理