《设备动力部管理制度》.doc

湖北长丹木业有限公司 设备动力管理制度 为了搞好长丹木业设备动力管理工作，促进公司的发展，保障生产的顺利进行，特制定本制度。 《湖北长丹木业有限公司设备动力管理制度》有以下制度组成： 设备动力管理责任制度 设备维护保养制度 设备检修管理制度 设备技术基础管理制度 设备润滑管理制度 锅炉、压力容器管理制度 设备检查评级管理制度 设备事故管理制度 九、固定资产管理制度 十、仪器仪表管理制度 十一、供排水、供用电、供用气管理制度 设备动力管理责任制度 为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部的职责范围。 企业设备动力管理部门的职责 1、贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表。 2、负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大维修费用及设备更新改造费用。 3、组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各单位主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。 4、督促下属贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准。 5、组织编制、审核年度大修理计划及系统停车大检修的综合平衡和实施。 6、组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广，推动设备的技术改造。 7、对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参加重点机建、技改、安装项目的方案审查及竣工验收工作。 8、组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等的定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。 9、对设备的重大事故及时组织和参与分析调查，并组织抢修，迅速恢复生产。 10、组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。 车间设备管理人员的职责 车间主任职责 车间设备员的职责 二、设备维护保养制度 为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转、特制定本制度。 1、公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门，块块仪表有人负责。 2、操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 3、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”“三会”，经过考核，发给证书才能持证单独操作设备。 4、操作人员必须做好下列主要工作： 严格按操作规程进行设备的启动、运行于停车 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。 认真做好设备润滑工作。 严格执行交接班制度 保持设备整洁。 5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。 6、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有保证维修质量的责任，做到： 定时定点检查，主动向操作工了解设备运行情况 发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。 保质保量完成维修任务 7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，主意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。 8、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维护工人的维护保养经验，改进设备管理工作。 9、未经设备部批准，不得将配套设备拆件使用。 三、设备检修管理制度 为使设备经常保持良好的状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。 1.设备检修分大修、中修、小修、系统停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统停车大检修的费用按项目及检修分类别分别支付。 2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。 3、根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划于生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。 4、设备检修计划有车间编制，公司设备动力部组织平衡，报主管领导批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品备件、材料、工器具计划。年度计划在年前四个月提出；季度计划在季前一个月提出；月计划在月前十五天提出。 5、系统停车大检修要做到： 由一名副经理全面负责大检修工作。 在大检修前要成立