如何当好班长培训教本_2.pptVIP

如何做好计划 一、调查研究?发现问题 如何做好计划 目标错了?一切都将随之也错?南辕 确、具体、协调、可行的要求。班组长 一级的计划?一般来说属于战术性的计 划?因此需要量化的要尽量量化?不能 如何做好计划 1 ?征求部属意见的两个原则 ◆ ◆ 独立性原则 排斥性原则 如何做好计划 2 ?员工的参与度 A/Q 高认可 低质量 高认可 高质量 A/Q0 策 的 Ⅱ Ⅰ 0 /AQ类 Q/A类 低认可 低质量 高质量 低认可 可 A 决策质量 Q 如何做好计划 四、计划的制定 ◆ 优中选优?三个草案或者五个草案都不错? 选好? ◆ 中性计划? 不具备?暂时搁置?创造时机?以待实现? ◆ 魔鬼决策?几种草案都不好?但只能实行几 相对较好的草案。 1 ?浴盆曲线规律 2 ?改变计划的原则 ◆ ◆ 积极原则 慎重原则 ☆ ☆ 岗位之间的接口处理 严格执行文件 组织生产一般流程 组织做好现场管理 及时召开班组会议 ☆ ☆ 岗位之间的接口处理 ◆ ◆ 熟悉各岗位职责与分工 良好的协作精神 严格执行文件 ◆ ◆ 文件的价值 文件的类型 文件的制定、审批、分发与修订 严格执行文件 文件的价值 - - - - - --- ---提供适宜的培训 ---重复性和可追溯性 ---可供客观证据 ---评价体系的有效性和持续的适宜性 文件的形成本身并不是目的?它应是一项增 严格执行文件 班组长在组织生产中可能涉