第七章采购管理跟准时生产.pptVIP

图7.2 持有成本是单位价格的一定百分比的经济订货批量 OC：订货成本 CC：持有成本 TCi：i价格下的 总成本 订货量 数量折扣与采购成本的关系 经济订货批量采购方法的可行性的前提： 供应渠道多且畅通、货源充足 结合企业的物资供应条件，仔细进行物资分 类，减少物资类别，针对不同的物资，采用 不同的订货方式，确定合理的储备水平，减 少资金的占用 （八）再订货时间 再订货时间： 根据库存持有数量确定再订货时间的一个函数模型 再订货的条件： 库存持有量降至某一事先确定的数量 该数量一般包括 生产提前期、额外可能库存的期望需求 额外库存用于减少生产提前期内缺货的可能 控制库存的基本观点 在库存持有量能够满足等待订货期间（即生产提前期） 的需求时下订单 影响再订货数量的因素 需求率（通常基于预测）、生产提前期、需求范围与生产提 前期的变化量、管理者可以接受的缺货风险程度 如果需求与生产提前期都是常数， 再订货时间为： 再订货时间＝d×LT 式中：d——需求率（每天或每周需求量） LT——生产提前天数或周数。 （八）再订货时间 二、精益生产与准时生产系统 准时生产（JUST IN TIME,JIT) 指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产效率基础上的一种生产理念。 准时生产系统以精益生产为代表 精益生产