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Part thirteen 精益生产之产品开发 企划阶段决定的主要内容 a、面对市场客户群的类别； b、预计生存时间（投放到终止生产的时间）； c、总批量数（生产总数量） d、采用的新技术及产品的基本性能； e、设计开发投入费用 f、产品的单位成本（每台成本）； g、设计开发大日程及推向市场日程 二、设计开发的概念与内容 品质 品质 设试 Loss损耗 量产 量试 图13-2 图13-1 设试 量产 量试 设计开发包含2层含义： 将损耗及品质问题尽可能在设试（设计试作）及量试（试批量生产）阶段解决 ②缩短设计到批量生产的时间。 Loss问题设试 Loss问题 设试 一般设计之量产开始 图13-3 精益生产之损耗线 一般设计开发损耗线 机会成本 时间 精益设计之量产开始 批量生产前暴露的损耗 a b 建议企业在开发设计过程中采用实施以下项目： 并行开发。 项目管理制度。 进行完成度评价。 开展品质预测活动。 应用统计技术。 模块化设计。 应用电脑技术。 三、设计开发的七大项目 1、并行开发 策划 策划 决策部门 设计部 市场部 设计 设计部 试生产 工程技术部制造部 品保部 采购部 批量生产 工程技术部制造部 品保部 采购部 市场部 生产计划部 销售 市场部 生产计划部 时间 策划 决策部设计部 市场部 批量生产 工程技术部制造部 品保部 采购部 市场部 生产计划部 销售 市场部 生产计划部 设计准备 设计部 工程技术部 制造部 品保部 采购部 市场部 生产计划 缩短的时间 机会成本 图13-4 项目管理 设计开发项目管理围绕的核心为： 产品性能指标 产品成本指标 完成的进度（时间）指标 完成标准类资料指标。 产品性能指标 产品性能指标 产品成本指标 完成进度指标zhizhizhibiao 标准类资料指标zhibiao 指标 各部门管理项目与实施内容 设计开发项目管理的主要内容为：组织成员、各组织管理项目、推进的计划、进度管理与协调沟通。 项目经理 项目经理 项目副经理　 设计 工程部 制造 检查 计划 采购 图13-5模式就是由项目组经理负责制定整体计划。整体计划包括设计开发大日程，即什么时间进行试 图13-5设计开发项目管理模式Yes设计开发项目组各部门整体计划：开发大日程各部门分担业务内容管理指标的目标值项目管理的组织图附件（企划及技术资料）审核YesN0审核审核Yes各部门准备计划确认会进度管理N0N0实施实施报告 图13-5设计开发项目管理模式 Yes 设计开发项目组 各部门 整体计划： 开发大日程 各部门分担业务内容 管理指标的目标值 项目管理的组织图 附件（企划及技术资料） 审核 Yes N0 审核 审核 Yes 各部门准备计划 确认会 进度管理 N0 N0 实施 实施报告  零件完成度评价 零件完成度评价 零件图纸完成度评价 加工工程完成度评价 重要零件生产4M完成度评价 评价清单 评价清单 评价清单 图13-6 零件完成度评价模式 生产工艺设定完成度评价 生产工艺设定完成度评价 工艺流程完成度评价 作业指导书完成度评价 辅助材料完成度评价 评价清单 评价清单 评价清单 图13-7 生产工艺设完成度评价模式  表13-7作业指导书完成度评价清单 评价项目 评价内容 生产准备对应工作 评价方法 评价基准 作业指导书 ①指导书上的图示、作业内容、作业重点有无难明白的地方 指导书上的图示、作业内容、作业重点要求一目了然，看着指导书能操作 确认指导书上的图示、内容、重点是否一目了然、简明易懂 即使普通工人也能一目了然、简明易懂 ②… …… …… …… … …… …… …… ⑧涂油作业的涂油位置及油量是否有明确记载 确认涂油作业的涂油位置及油量是否有明确记载 确认所有有关涂油作业指导书 有记载且简明易懂可操作的方法 ⑨指导书上的零件料号与数量是否正确 指导书上零件料号、数量是否与物料构成清单相同 用物料构成清单确认作业指导书 一致 4、品质预测 1）什么是品质预测活动 在一个制造业的企业中，处理品质问题常有3种水平： 第一种，发生问题迅速对应处置； 第二种，发生问题不仅仅迅速对应处置，还必须采 取杜绝类似事件再次发生的对策； 第三种，事先预测可能发生的问题，在问题发生之 Note: 前就采取对策。 Note: 设计、检讨不足，零部件组装性配合不好，导致制造难控制。 设计、检讨不足，零部件组装性配合不好，导致制造难控制。 制造过程中，工艺设定，现场管理有问题，导致品质问题出现 包装等对运输、贮存的条件检讨不足，导致运送过程出现品质问题。 包装及环境评价 制造工艺预测 设计变更 图13-8品质问题预测模式 预测品质问题 。 2）品质预测活动的着眼点 图13-