生产管理-班组长岗位认知（ppt 61页）.pptVIP

班组长岗位认知 一、企业生产基层管理的重要性 （一）中国企业的问题在哪里？对100多家不同类型企业绩效的调查，发现： 1、认识上的误区：绝大多数企业没有认识到企业班组也即是企业细胞的决定性作用，其实就象一个人一样，无任用什么药，细胞不健康、无活力，都不能解决问题。 2、被培训遗忘的一族：99%以上的班组长未接受过系统化、规范化的履职能力培训。 3、能力的严重不足：绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者。会做事而不会带队伍，会思考而不会沟通，能发现问题而不能解决问题，会工作而不会处理关系。个人技能强而不会利用资源……同时，个人职业素质也存在责任意识不到位情况 （二）基层管理与基础管理者的重要性 一般企业看高层队伍，企业优秀看中层队伍，企业卓越看基层队伍！ 当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？” 丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。 是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么，消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击；员工一天都不会停止抱怨。 班组长、工段长、车间主任是企业组织中