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组 长 培 训 课 程 培 训 纲 要 生产管理概念 如何做好一个组长？ GSD的运用 生产管理概念 有效运用企业内人力、设备、材料、场地等各种资源； 以最低生产成本，依据某特定生产程序，以提供满足客户对交期、品质、数量等要求的服务。 生产管理的主要目的 - 以最经济的方式获取所需的生产资源 - 以最低的资源投入，获取最大的回报 - 有效地运用生产设备及人力，从而达至整体的配合 - 低生产成本，减少产量的波动，从而提高生产效率 - 维持交货日期，提高公司信用 - 作为改善接单条件的依据 - 减少物料、半成品的堆积量，减轻资产支出 - 避免错误指示，以免造成浪费 - 缩短生产时间 - 采取适当措施，解决机械故障及物料延误引起的问题 - 能正确地掌握物料、半成品、成品的数量及所在 什么是管理循环圈？ 为了正确进行有效的生产管理，需作出适当的工作次序安排及规划，管理循环圈是其中一个有效的管理安排。 管理循环圈用于管理的四个阶段 计划 确定本部门生产产品的品质及交期，再根据该产品的加工时间、作业员的技能水平，所需的机械设备，从而设定日产量标准（即目标产量）。 实施 依照所制定的条件，全体员工要合作及努力地依照规划进行工作。力求达到目标。 检查 在工作期间，要检查工作是否依照规划正确地进行。其中要检查品质、各工序的产量及成品的数量。 处理 即时处理在工作中检查