复合式宽幅薪酬模式在国有企业中设计与应用.docVIP

复合式宽幅薪酬模式在国有企业中设计与应用 　　摘要：本文基于对国有企业薪酬管理体系存在问题的分析，在引入宽幅式薪酬模式基础上，提出了综合岗位、能力与绩效因素的复合式宽幅薪酬模式，建立动态可晋升的薪酬体系，并以企业实例操作介绍了该薪酬模式的内容和设计过程。 　　关键词：宽幅薪酬模式；复合式；国有企业薪酬 　　 　　薪酬作为企业发展战略的重要支撑和动力体系，对员工理解、评价和执行企业战略具有明确的导向作用，也是提升员工归属感、激发员工工作热情、增强企业凝聚力和竞争力的重要激励手段。当今高竞争性的生存环境下，我国国有企业如何转变管理方式，探索建立与自身企业发展战略及文化相匹配的薪酬体系，以有效支撑企业变革，成为企业获得人才优势和市场竞争力的关键。本文结合案例，探索提出基于宽幅薪酬的复合式薪酬模式，并对其优势、设计流程及应用进行了分析研究。 　　 　　一、国有企业薪酬体系瓶颈分析 　　 　　受传统计划体制影响，大部分国有企业薪酬模式比较单一，主要以岗位级别和资历作为薪酬评定因素，具有明显的行政色彩，难以发挥薪酬的长效激励效用，缺乏对企业现代化管理变革的支撑。 　　1.重视岗位而忽视能力与贡献，薪酬激励性不足 　　员工在组织中的地位和价值依附于其所在岗位，薪酬要素主要取决于其所处管理层级和工作年限，难以准确反映员工能力和对组织的贡献，对能力和业绩激励性不足，挫伤了能力突出的优秀员工工作的积极性，导致优秀人才流失严重的管理困境。 　　2.薪酬晋升依靠职位变动，晋升通道受限 　　传统官僚等级制组织结构影响下，大部分国企薪酬实行等级制的薪酬序列，员工薪酬的晋升主要依附于岗位级别的变动，通过提升职位来实现，晋升通道单一，而现代企业为应对市场竞争，组织结构日益呈现扁平化，员工以“职位提升”为核心的发展观与岗位有限性之间的矛盾日益突出，职位刚性导致的薪酬发展障碍成为影响员工工作积极性和创新动力的重要因素。 　　 　　二、复合式宽幅薪酬模式特征及其优势效应分析 　　 　　宽幅式薪酬是基于组织扁平化和员工多样化发展而提出的一种新型薪酬结构设计方式，强调压缩薪酬等级，拓宽薪酬变动范围，从而形成弹性制的薪酬管理体系。其实质是从原来注重岗位薪酬转为注重绩效薪酬，将员工的工作技能、工作能力、工作业绩与薪酬回报紧密结合，增强薪酬制度的弹性，进而充分发挥薪酬的激励效用。 　　1.复合式宽幅薪酬模式的特征 　　基于以上国有企业薪酬管理体系存在的问题分析，笔者将传统岗位等级制薪酬的以岗定薪理念与宽幅薪酬注重动态绩效的薪酬理念相结合，以宽幅式薪酬结构为框架，综合员工岗位价值、能力、业绩等薪酬评价要素，提出了一种体现员工综合贡献的动态性薪酬体系，即复合式宽幅薪酬模式。该体系的主要特征有以下几点。 　　(1)将员工岗位价值、个人能力、工作业绩等复合性要素作为薪酬决定依据，强调多元、全面薪酬因素对员工的有效激励，有利于引导员工提升技能、知识和能力等职业胜任特征，进而增强企业人力资本投资效益和核心竞争力。 　　(2)坚持以岗定薪原则，在优化组织结构和岗位价值评估的基础上，按照管理类、技术类和技能类对不同序列岗位进行等级划分，建立不同等级的岗位薪酬，一方面肯定岗位价值对组织价值创造的支撑和贡献；另一方面通过不同岗位之间的价值等级差异充分体现薪酬的内部公平性。 　　 　　(3)采取宽幅薪酬模式架构，在岗位等级评价基础上压缩等级，扩大每个等级内岗位数量，同时延伸每个岗位等级内薪酬浮动范围，依据员工技能水平、能力要素、工作业绩来调整薪酬的变动，建立纵向岗位晋升和横向能力业绩提升的双向薪酬晋升通道，有效解决员工单纯依靠“职位晋升”获得薪酬提升与岗位有限性的矛盾，为员工在企业的职业发展提供更加宽广的发展路径。 　　(4)强调结果与过程有机结合，通过全面绩效评价管理体系，实现能力与绩效间的良性互动，在提升绩效的过程中提升能力，引导员工将眼光聚焦于职业能力提升而非职位的提升。 　　2.复合式宽幅薪酬模式的优势效应分析 　　(1)支持扁平化组织结构，利于提升组织决策效率和灵活性。打破了国有企业多层金字塔型岗位等级观念，缩小工作之间等级差别，通过提供基于能力与业绩的更广的横向薪酬晋升空间，有效解决了员工垂直职位晋升机会减少带来的积极性挫伤，从而促进员工更加注重团队协作，提升业绩；同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性，缩短决策链，提升决策效率和有效适应外部环境的能力。 　　(2)引导员工注重个人能力与业绩提升，促进组织效益提升。复合式宽幅薪酬摒弃单纯依靠职位、学历及资历定薪的方式，更加注重员工能力与业绩的薪酬给付。通过扩大薪酬浮动范围，为员工提供了依靠能力与业绩、职位提升的双重薪酬晋升通道，在职位限制(如空缺)条件下，引导员工将聚焦点转移至个人