路桥建设最终产品-修订稿（一）.pptVIP

路桥建设股份公司发展战略规划讨论稿 （机密） 路桥建设发展战略规划 第一章 总体战略方针、愿景和目标 第二章 业务单元战略 第三章 股份公司总部的职能战略 第四章 附件 第一章 总体战略方针、愿景和目标 一、总论 二、5年总体战略方针与愿景规划 三、5年总体愿景规划设置的必然性 四、5年总体愿景规划设置的可行性 五、5年总体战略目标的财务分解 第一章 总体战略方针、愿景和目标 实施以培育公司的核心竞争力为宗旨，以基础设施产业相关多元化为方向的股份公司发展战略。逐步形成以基础设施施工、基础设施运营、机械设备制造、智能交通为支柱的公司产业结构，逐步拓展成为综合一体化的能够为客户提供全方位、高质量服务的，具有相当实力的基础设施服务商 通过资产置换来优化资源配置 通过引进相关项目来增加利润来源 通过业务在产业链当中的延伸来提高协同效应 通过收购兼并来涉足高利润的行业 通过入股、参股的方式涉足其他的领域 …… 第一章 总体战略方针、愿景和目标 股份公司未来的发展 保持传统施工业务作为支柱之一 提高机械制造业的规模效益，加大产品开发力度 大力发展新兴的相关业务 传统施工业务 纵向延伸：发展公路的运营、维护 横向扩展：向产业内相关领域扩张 发展新业务的方向 基础建设投资 智能交通 其他投资领域 第一章 总体战略方针、愿景和目标 5年的规划 5年的总体战略方针：调整 培育 创新 发展 5年的总体愿景规划：调整投资组合，以培育增长动力; 转变经营理念，哺育特有的公司文化; 进一步规范管理机制，提高整体运营效率，使公司在5年内成为一个集基础设施的设计、施工、运营和智能化管理等业务于一体的相关多元化、富有一定科技含量、在中国具相当实力的基础设施服务商 2年的规划 2年的总体战略方针：整合 规范 转型 2年的总体愿景规划：建立健全公司治理结构，使运作向市场化转型；调整构建健康 的投资组合，使业务向科技型、服务型转型；在两年内，公司初步建立起以业绩为主导的企业文化，初步形成自己的核心竞争力，初具控股公司的雏形，成为一个稳健增长的上市公司 第一章 总体战略方针、愿景和目标 愿景规划示意图 第一章 总体战略方针、愿景和目标 三、5年总体愿景规划设置的必然性 第一章 总体战略方针、愿景和目标 转换机制, 改变观念, 哺育符合市场竞争要求的企业文化，使公司尽快摆脱僵化的管理和机制惯性 作为由国有资产重组而成的上市公司，企业还没有形成统一的包括企业使命、核心价值观等在内的企业文化 作为公司核心的品牌优势没有建立起来，不具有市场号召力 一部分管理人员中存在官本位思想, 对职能部门的服务职能认识不足 一部分管理人员对于风险的认识不够，不足以参与市场激烈竞争 公司的薪酬体系和绩效考核体系没有市场性, 起不到公平、公开、公正地考核与激励员工的作用 资本市场的成熟发展使上市公司面临越来越规范的监管 第一章 总体战略方针、愿景和目标 基础设施产业链条中，有很多科技含量高，利润率相对高的环节，可以与公司目前劳动密集型业务互补。出现了新兴的市场且发展势头良好。公司的多元化从公司熟悉的产业开始，投资风险较易控制 第一章 总体战略方针、愿景和目标 资本资源 公司的成功上市，募集了一定数量的资本金 公司的资信潜力并没有充分挖掘 第一章 总体战略方针、愿景和目标 　　　　　　基本假设 净资产回报率2001、2002年为6%，以后3年为10% 国内工程部利润增长率为2% 海外业务在2001年内成功置换出股份公司 西筑公司的利润增长率为15% 基础设施运营的回报率以投资效益预测为准 路桥大厦的投资总额为3.4亿元。投资年收益2001年为4%，以后为6% 瑞拓电子的平均利润率为20%，利润年增长率为年30%，2001年的收益为半年的收益 增发时股价为20元以上，增发5000万股，募集资金10亿元人民币 公司的股利政策：每年的现金股利为公司盈利的40%且保持不变 第一章 总体战略方针、愿景和目标 第一章 总体战略方针、愿景和目标 第一章 总体战略方针、愿景和目标 第一章 总体战略方针、愿景和目标 第一章 总体战略方针、愿景和目标 路桥建设发展战略规划 第一章　总体战略方针、愿景和目标 第二章　业务单元战略规划 第三章　股份公司总部的职能战略 第四章　附件 第二章　业务单元战略规划 一、施工业务单元的战略规划 二、西筑公司的战略规划 三、新兴业务单元的战略规划 四、新业务——智能交通项目的战略规划 五、阶段性实施方案计划 第二章　业务单元战略规划 愿景规划 处置不良资产，探索改制途径；树立路桥建设品牌，加大开发力度，保持市