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确定薪酬设计的理念 第三章 股份公司总部的职能战略 第三章 股份公司总部的职能战略 第三章 股份公司总部的职能战略 第三章 股份公司总部的职能战略 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 4. 绩效考核模型 5. 绩效考核实施办法 此岗位的薪酬组合为：基本工资+目标分享+收益分享（在达到工程质量、施工进度和安全等方面要求的前提下实际成本与预算成本相比所节省的数额按一定的比例提成），这种薪酬模式主要考虑生产既要保证质量、进度与安全，又要以成本控制为核心，以达到利润最大化。 应由董事会组织对此岗位进行考核，总经理参与； 对本岗位的“领导能力” 的考核方式与对总经理的考核方式相同； 公司总体业绩即总经理总体业绩；成本控制指标应结合单个合同预期利润率综合制订； 目标分享取决于综合评分，质量指标为一票否决制，即出现重大质量问题或一般质量问题达到一定的数量，可以取消分享所有短期和长期激励的权利，并且酌情扣除基本工资截流部分，具体措施公司应根据每年的实际经营状况和历史记录制定； 成本控制奖励方法：在保证质量和安全的前提下相比成本预算节省的部分按比例提成，具体的提成比例公司应根据实际情况制定措施。 第三章 股份公司总部的职能战略 4.2) 副总经理（施工业务生产）考核模型说明 第三章 股份公司总部的职能战略 5) 业务单元总经理 注： 鉴于西筑公司业务是股份公司业务的主体，建议西筑公司总经理的岗位工资参照副总经理级别，但绩效考核模型参照业务单元总经理。 第三章 股份公司总部的职能战略 5) 业务单元总经理 1、应由股份公司总经理组织对各个业务单元总经理业绩表现进行考核； 2、对本岗位的“领导能力” 的考核方式与对股份公司总经理的考核方式相同； 3、业务单元经理率领管理团队负责各个业务单元的全面管理工作，所以考核和薪酬组合项目应与股份公司总经理大致相同； 4、业务单元经理与其率领的管理团队如果超额完成任务，则具有现金利润分享的权利，具体情况参照右图： 总经理 总工程师 。。。。。。 财务总监 。。。。。。 业务开发团队 技术与质量控制团队 。。。。。 开发部经理 此指标可以在净利润、营业利润、投资收益等项目中选择 成本控制团队 20% 20% 20% 。。。。。。 其他 20% 20% 第三章 股份公司总部的职能战略 总部部门经理（非业务开发） 财务部经理、证券部经理、信息部经理、人力资源部经理、企划部经理、物装部经理和工程部经理 1、应由主管人力资源副总组织对各个部门经理进行考核； 2、考核公共职能部门的部门经理按两大项目进行：岗位业绩关键指标与工作态度评价，岗位关键业绩指标根据不同的岗位具体设置； 3、对本岗位的“工作能力” “工作态度” 考核应采取问卷形式进行，问卷应向如下人员发放：各部门直接上级、其他部门经理、本部门一定数量的员工； 4、综合“工作态度”和“工作业绩” 两项指标对部门经理实行末位降级（淘汰）制, 被降级者取消获取该年度长短期激励资格； 5、部门经理（非开发）的目标分享根据综合分决定，操作请参照高层经理方法；现金利润分享计划参照总经理考核方法； 6、部门经理（非开发）有收益分享权利，具体指标应在关键岗位业绩指标中选择。 第三章 股份公司总部的职能战略 6）总部部门经理（非业务开发） 财务部经理、证券部经理、信息部经理、人力资源部经理、企划部经理、物装部经理和工程部经理 第三章 股份公司总部的职能战略 总部部门经理（业务开发） 说明： 1、开发人员的考核应由事业部或业务单元总经理进行考核； 2、开发人员享有目标分享和收益分享两种短期激励的权利，完成规定开发任务才能享有 短期激励的权利；超出开发任务的部分实行佣金制。 *第 页 路桥建设 本次薪酬设计的总体思路 第三章 股份公司总部的职能战略 明 确 薪 酬 设 计 理 念 确 定 薪 酬 计 划 的 涵 盖 范 围 设 计 薪 酬 组 合 的 总 体 模 型 设 计 各 个 岗 位 的 考 核 模 型 第三章 股份公司总部的职能战略 积极有助于公司发展战略及目标的实现； 遵守现行法律法规； 奉行业绩至上的基本原则； 兼顾内部公平与外部公平； 奉行团队原则； 权衡国有企业人力资源市场化不完全的现状与完全市场化的趋势 第三章 股份公司总部的职能战略 二、薪酬