必修10管理技巧--班组建设跟班组长管理实战0.pptVIP

第一节 企业要不得的成本意识 我只是个工人，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我有什么好处 第二节 降低成本先从消除浪费开始 工厂的七大浪费： 不良改正的浪费 制造过多的浪费 加工过剩的浪费 搬运的浪费 库存量过多的浪费 等待的浪费 动作的浪费 第三节 班组降低成本的措施 班组承包与经济核算—每个员工都是“经营体”； 降低人工成本----优化资源就是低成本； IE工业工程----标准化作业就是低成本； QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本。 1、班组承包与经济核算—每个员工都是“经营体” 个体经济指标确立：产量、质量、消耗、成本、设备利用、费用支出定额等； 外部与内部与个体交易结算方式：退货、索赔、投诉追溯机制； 班组单位“银行”设立：企业代价劵交易与“债权与债务”拉动机制。 2、降低人工成本----优化资源就是低成本 省人化（减少人员） 要让作业者充分认识到除作业必需的时间外，还有闲余时间； 减少人员时，从优秀的人员中减少，让优秀的人员去担任更重要的工作。 少人化（需要以最少的人员来应对市场的变化） 无论谁都能简单作业的标准化； 在机器设备上安装，可以使其自由运动； 集中在一个地方作业，管理多个工程； 进行轮换作业，培养出无论哪个工程都能做好的人才； 抛弃“这个工程是由多少人员编成”的这种定员制的考虑方法； 9人每天8小时工作不如8人每天9小时