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愿景创造激情协作产生力量变革引领成长 我们从课程中学到的,与新奥的纲领和文化落地,有什么关系? 新奥纲领中的关键变化 IBM 人力资本管理咨询服务 ? Copyright IBM Corporation 2005 文化建设领导力培养项目 IBM人力资本管理咨询服务 ?Copyright IBM Corporation 2005 蓝色品位-领导艺术 IBM 人力资本管理咨询服务 ? Copyright IBM Corporation 2005 蓝色品味-领导力发展项目 IBM人力资本管理咨询服务 ?Copyright IBM Corporation 2005 蓝色品位-领导艺术 IBM 人力资本管理咨询服务 ? Copyright IBM Corporation 2005 蓝色品味-领导力发展项目 IBM人力资本管理咨询服务 ?Copyright IBM Corporation 2005 蓝色品位-领导艺术 IBM 人力资本管理咨询服务 ? Copyright IBM Corporation 2005 蓝色品味-领导力发展项目 IBM人力资本管理咨询服务 ?Copyright IBM Corporation 2005 单元A课程小结 客户为立企之本 员工和领导行为具体化 价值共享 战略绩效管理机制 让员工成长 创新能力 教练式 民主式 权威式 和睦式 先锋式 指令式 教练式管理 ACT团队变革方法论 培训的过程 管理风格 关键时刻 变革领导力 新的增长方式 部分高管存在小富即安思想,缺乏一次创业时的激情 部分高管只关注自己所在单位的事情与利益,且崇尚个人英雄主义 部分高管带队伍的意识与能力还不够 在竞争行业如何真正服务好客户,从理念到技能都还比较薄弱,缺乏“内部客户”观念 从垄断到竞争 形成机制 增长方式转变 客户的重要性 让员工健康成长-通过能力的提高使个人价值提升 价值共享 技术创新 从垄断到竞争 员工与领导行为具体化 商业模式 全球化 真庆幸,洞不在我们这儿。。。 ACT不是什么? ACT是什么?
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