向吴部长的汇报演示稿.pptVIP

汇报提纲 公司概况 优势及目前存在问题 战略发展总体思路 近期工作重点 建议 长虹发展简况 1958年建厂 我国机载火控雷达基地 70年代制定保军转民战略 80年代进军彩电行业，进行初期资本积累 90年代起实施多元化、国际化发展战略 84-99年净资产情况 84-99年长虹销售收入 累计实现 销售收入 840亿元。 长虹的行业地位 120家大型企业试点集团 全国六家技术创新试点企业 中国彩电大王 品牌价值达260亿元 彩电市场占有率连续九年第一 彩电 空调 电池 数字视听 电器整件 军用雷达 集团公司面临的有利因素 拥有价值260亿的“长虹”品牌； 拥有一支高素质的人才队伍； 较雄厚的资本实力； 较强的技术创新能力； 整合营销网络的能力。 集团公司面临的不利因素 彩电市场严重供大于求，行业集中度不高 产业和产品结构有待进一步优化调整 基础管理机制与企业发展滞后 企业文化、市场形象建设相对薄弱 集团公司战略发展总体思路 优化、调整产业结构和产品结构； 整合优势资源； 采取资本运作、品牌经营等方式，逐步培育出若干个极具成长性的公司； 在二十一世纪初叶进入世界五百强； 1） 加大技术创新力度 增强“三个信心” 抓好“三个关键” 3） 以人为本，实现人才机制创新 引进、培训、选拔、激励机制创新 五. 建议 希望信息产业部促进长虹与ALCATEL公司在宽带接入装置领域的合作进程 给予拟建的锂离子合资公司优惠政策 批准长虹为PDP定点生产企业 确定长虹为GSM/CDMA手机定点生产企业 四川长虹电子集团有限公司 四川长虹电子集团有限公司 84-99年长虹实现利税 累计实现 利税总额 141亿元 四川长虹电子集团有限公司 经营管理、技术开发人员教育水平 经营管理、技术开发人员平均年龄30.2岁 长虹公司人员结构 职工总人数：3.26万人 长虹公司主要产品系列 长虹近期工作重点 1. 进一步确立和巩固家电领域的领先地位 2. 优化调整产业结构，实现产业升级 1. 确立和巩固家电领域的领先地位 1） 加大技术创新力度 2） 加大营销网络和品牌建设力度 3） 以人为本，实现人才机制创新 4） 积极开拓海外市场 整合技术资源,形成良性的技术创新机制; 加快技术开发的市场反应速度,加大投入,不断 推陈出新; 以数字技术、信息技术改造传统产业。 2） 加大营销网络和品牌建设力度 长虹培训中心 进一步树立“全球经营”理念 加大产品和技术的出口力度 力争2001年出口创汇额超过1亿美元 全球销售网络示意图 4） 积极开拓海外市场 产品销往50多个国家和地区 2. 优化调整产业结构,实现产业升级 1） TFT-LCD显示器件 2） PDP显示器件 3） 锂离子电池 4） 宽带接入装置(ADSL) 5) 移动通信领域 6) 家庭远程医疗网络诊断系统 7) 新型雷达 8) VSAT卫星通信和信息服务领域