三集五大体系建设磨合提升专业管理流程和专业知识调考题库（运维检修部）.doc

“三集五大”体系建设磨合提升专业管理流程和专业知识调考题库（运维检修部） PAGE 58 PAGE 1 “三集五大”体系建设磨合提升 专业管理流程和专业知识调考题库 （运维检修部） 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 一、单选题（96道） PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 二、多选题（102道） PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 三、判断题（102道） PAGEREF _Toc \h 33 HYPERLINK \l _Toc 四、填空题（99题） PAGEREF _Toc \h 39 HYPERLINK \l _Toc 五、简答题（49道） PAGEREF _Toc \h 49 一、单选题（96道） 推进“三集五大”体系建设就是要做强国家电网公司总部、（ ）省公司、做优地（市）公司 A. 做实 B. 做精 C. 做大 D. 做好 【参考答案】A “大检修”体系建设构建地（市）公司层面（ ）的生产组织构架. A.“一部两公司一中心” B.“一部一公司两中心” C.“一部一公司一中心” D.“一部一公司” 【参考答案】D “大检修”体系建设需要全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、( )和相关规章制度，确保工作责任落实和业务有序开展。 A、工作界面；B、工器具使用；C、工程预算；D、业务流程 【参考答案】D 根据“三集五大”工作界面和流程划分，（ ）体系负责站端二次系统运维和检修。 A. 大运行 B. 大检修 C. 大规划 D. 大建设 【参考答案】B 在设备（资产）全寿命周期管理工作流程中，（ ）负责制定设备（资产）全寿命周期管理总体工作方案和年度目标。 A. 运维检修部 B. 安全监察质量部 C. 发展策划部 D. 财务资产部 【参考答案】A 县公司构建 “一部一工区”的生产组织架构，实施（ ）电网工程建设、设备专业化检修和运维一体化管理。 A、10千伏及以下；B、35千伏及以下；C、110千伏及以下；D、220千伏及以下； 【参考答案】B 下列不属于核心运检业务的是（ ） A、技改大修工程； B、状态检（监）测评价； C、继电保护校验； D、输配电带电作业 【参考答案】A 在电网设备技术标准管理流程中，（ ）负责对运维检修部编制的技术标准进行审核、确定文号并发布。 A、科技部； B、企协分会； C、标准委员会； D、经济法律部 【参考答案】C 省公司（ ）是设备（资产）全寿命周期管理工作的归口管理部门。 A、运维检修部； B、基建部、C、物资部； D、财务资产部 【参考答案】A 市检修公司层面，对于电缆长度（ ）以上或电缆化率在40%以上的市公司设置电缆运检中心，隶属于配电运检工区管理。 A、100km； B、200km； C、400km； D、500km 【参考答案】D 市检修公司检修试验工区主要负责城（郊）区（ ）变电站设备专业化检修、试验校验、异常（故障）诊断分析、应急抢修等工作。 A、10千伏； B、35千伏； C、110千伏； D、220千伏 【参考答案】B 设备状态量达到（ ）时表示设备已存在缺陷并有可能发展成故障。 A.注意值 B. 出厂值 C.警示值 D.交接试验值 【参考答案】C （ ）是国家电网公司“SG186” A.生产管理系统 B.安全系统 C.科技系统 D.信息系统 【参考答案】A PMS系统设计框架中，设备中心代表了（ ） A. 整个电网生产管理的执行过程、工作内容及工作结果 B. 整个电网生产管理的工作方式和组织策划 C. 整个电网生产管理的评估监督和价值取向 D. 整个电网生产管理的核心对象、基本出发点和最终目标 【参考答案】D 下列关于国网公司《生产管理信息系统实用化评价指标》中，配电设备考核范围描述不正确的是( ) A. 运行状态为“在运” B. 资产性质为“非用户” C. 电压等级为“10kV” D. 暂仅配电线路类设备 【参考答案】D 按照省公司运检部核心业务流程规定：班组级运行分析管理流程包括（ ）、运行分析、分析/记录、资料归档